一、5S管理咨詢公司指出在定置管理上企業(yè)應(yīng)著重要做到：

1、必須密切結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的情況，多聽取現(xiàn)場(chǎng)操作者的意見；

2、建立好完善的信息媒介物，如臺(tái)賬、存放物編號(hào)等等；

3、組織進(jìn)行檢查和考核。

對(duì)車間來說是企業(yè)的設(shè)備的使用、維護(hù)、修理等進(jìn)行管理。設(shè)備的正確使用與日常的維護(hù)保養(yǎng)是搞好設(shè)備的維修，提高設(shè)備利用率，保證瓦楞紙質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，所以要求操作人員做到“三好”、“四會(huì)”。

二、定置管理—三好：

管好：自己所用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)，不許別人任意操作。每日做好交接班工作。所用附件不得丟失。

用好：不超負(fù)荷使用。精加工設(shè)備不做粗活。遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。堅(jiān)持每天一小擦，每周一大擦。

修好：弄懂設(shè)備性能及操作原理。在維修工指導(dǎo)下及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。

三、定置管理—四會(huì)：

會(huì)使用：使用設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，及時(shí)通知有關(guān)部門。技術(shù)熟練的師傅要熱心，耐心，細(xì)心的帶教好本機(jī)臺(tái)的其他人員。

會(huì)保養(yǎng)：按規(guī)定加油換油，保持油標(biāo)醒目，油路暢通。按規(guī)定，清掃做到設(shè)備漆見本色。設(shè)備零件完整，工具擺放整齊，周圍場(chǎng)地清潔。

會(huì)檢查：對(duì)自己使用的設(shè)備熟悉結(jié)構(gòu)，懂得性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。了解精度檣和檢查項(xiàng)目及方法。

會(huì)排隊(duì)故障：做到能聽出和鑒別高備的正常異?，F(xiàn)象，并能判斷出異?，F(xiàn)象的部位和原因。設(shè)備出故障，及時(shí)采取措施，自己不能解決的及時(shí)通知有關(guān)部門，防止事故，出現(xiàn)事故及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真分析原因。

做到以上幾點(diǎn)，才可以讓定置管理在企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，才可以讓公司的設(shè)備得到很好的利用。