6月4日，寶應(yīng)供電公司召開班組5S管理現(xiàn)場推進(jìn)會，全面強化班組建設(shè)工作。

自開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作以來，該公司高度重視，成立了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作實施意見及調(diào)控運行班等13個標(biāo)準(zhǔn)化班組專業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)；召開了班組長培訓(xùn)會，從班組工作計劃、總結(jié)、5S管理、QC小組技術(shù)攻關(guān)等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)；成立了班組長俱樂部，為廣大班組長提供了交流、學(xué)習(xí)平臺。

此次推進(jìn)會對5S管理概念進(jìn)行了再宣貫，對5S管理相關(guān)的培訓(xùn)教材、現(xiàn)場圖片、成果演示片等欄目進(jìn)行了再培訓(xùn)，要求各班組加強5S管理中的細(xì)節(jié)處理，對實行5S培訓(xùn)前后的現(xiàn)場進(jìn)行成果對比；各班組要每日進(jìn)行自查，單位每周檢查，班組管理辦公室每月不定期督查，通過“看現(xiàn)場是否整潔有序”等“六看”方式，對5S管理現(xiàn)場對檢查，并將結(jié)果通報公示，獎優(yōu)懲劣；各班組進(jìn)一步召開班組成員會議，動員每位員工都要參與到5S現(xiàn)場管理中來，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真等“四個習(xí)慣”。

同時，推進(jìn)會在認(rèn)真總結(jié)前階段班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，對下階段班組建設(shè)整改措施、工作計劃進(jìn)行了明確，下達(dá)了班組建設(shè)宣傳報道任務(wù)，并就實行班組建設(shè)工作例會制度、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。（文章來源：中國電力網(wǎng)）