國內大多數企業(yè)都需好6S管理，規(guī)范管理是良好運行發(fā)展的題。6S現(xiàn)場管理是由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預期為主，保證安全。那么企業(yè)如何展開6S管理改善的思緒呢？5S咨詢公司專家提出以下方法：

一、宣傳教育，強化意識，營造氛圍

1、要進一步宣傳推行6S管理的必要性

要把國際、國內知名企業(yè)6S管理成功案例進行宣傳，要把單位內部做得好的地方作為典型進一步宣傳。要通過宣傳，讓大家真正認識到6S管理的作用。

2、要進一步強化做好6S管理的決心

采用誓師動員大會形式，強調了各級領導對6S管理內容工作的重要性認識和做好6S管理的決心，并利用各種場合強調6S管理，營造6S活動氛圍。

3、要進一步宣傳6S管理內容的做法

通過試點推行的實踐經驗，編制《6S推行手冊》和《6S專題片》，通過圖片和視頻的形式進行了教育。繼續(xù)抓好新職工的6S培訓教育，形成6S管理內容知識的延續(xù)。

二、規(guī)劃設計，為6S做好準備

1、生產調試車間、廠房整體布局設計應充分考慮生產工藝、流轉方式、儲存方式等，為后續(xù)6S管理打好基礎。

2、在裝修過程中要充分考慮管線、插座等位置的設置，防止后期線路雜亂等理由。

3、新的車間、廠房，要從大的物件，如機器設備，小的物品如垃圾桶，從大小、位置等方面進行量化，通過劃線定區(qū)、定位，實施定置管理。

三、加大投入，提供硬件保障

6S管理的要求是做到經濟、高效，不能簡單地將舊的物品換成新的，但是投入還是必不可少的。為了節(jié)約空間，盡量使用貨架，必須投入貨架的購置經費。在實施目視化管理的過程中，按照規(guī)范要求重新噴涂油漆，劃線定位，制作規(guī)范統(tǒng)一的6S標識，必須要提供必要的資金。

四、完善制度，嚴格考核，實施獎懲

1、一是要建立制度，明確6S管理區(qū)域、管理職責及具體管理要求；二是要完善6S檢查考核制度，通過將6S檢查考核情況與績效掛鉤，推動6S管理的執(zhí)行。

2、加強檢查考核。定期對現(xiàn)場進行檢查，檢查的周期根據推進效果而定，檢查的情況要通過照片的形式進行曝光，檢查的結果要進行公示并與績效考核掛鉤。

五、持續(xù)改善，建立長效機制

推行6S星級管理模式，做好6S管理的持續(xù)改善。在6S達標的基礎上，進行星級部位申報，每季度考核和年終評議，達到星級部位標準后授牌。在此基礎上逐步提升星級，實施持續(xù)改善。

總的來說，開展6S管理，對提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障質量、安全、保密，塑造企業(yè)文化等方面等都有非常積極的作用，只要職工真正認識到了，并參與其中，一定會感受其中的樂趣，也能享受6S管理的成果，這也有助于推動單位又好又快的發(fā)展。

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進6S管理內容可以大幅度提升工廠現(xiàn)場管理水平，使現(xiàn)場基礎管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保障產品品質，進而提升企業(yè)形象、增強員工的歸屬感，促進企業(yè)的良性發(fā)展。