6S基礎(chǔ)知識
企業(yè)推行6S管理八大好處
發(fā)布時間:2015-03-25 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。那么企業(yè)實(shí)施6S管理有哪些好處呢?
一、提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;
二、減少浪費(fèi)
由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。
三、提高效率
擁有一個良好的工作環(huán)境,可以是個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。
四、質(zhì)量保證
一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
五、安全保障
通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
六、提高設(shè)備壽命
對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長設(shè)備的壽命。
七、降低成本
做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),從而降低成本;
八、交期準(zhǔn)
生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
您可能也喜歡:
- · 精益5S管理咨詢的幾大要素是什么?05-10
- · 5S管理咨詢是電力行業(yè)“救命草”?05-10
- · 如何全方位落實(shí)6S管理咨詢工作?05-10
- · 企業(yè)如何推進(jìn)精益6S?05-07
- · 5S跟6S管理咨詢的區(qū)別是什么?05-07
- · 6S管理咨詢的核心要點(diǎn)是什么?05-07
- · 哪些企業(yè)適合做6S管理咨詢?05-07
- · 企業(yè)做6S管理咨詢會帶來什么?05-07
- · 做6S管理咨詢的目的是什么?04-30
- · 制造業(yè)精益6S管理如何實(shí)施?04-30
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;