為提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)營效益，推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，近日，錦州某薛家配件廠與6S咨詢服務(wù)中心正式簽訂了6S咨詢項目合作協(xié)議，此次6S咨詢項目的簽訂標志著薛家配件廠在日益激烈的市場競爭中向前邁出了一大步。

6S咨詢服務(wù)中心專家組以及薛家配件廠部分高層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表均出席參加了本次6S咨詢啟動大會，6S咨詢服務(wù)中心專家組老師發(fā)表講話，6S管理活動強調(diào)的最主要兩方面：首先是地、物的明朗化；即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位，隨著6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢項目團隊正式進駐，6S咨詢項目合作也正式拉開序幕。

客戶概述：

錦州某薛家配件廠，始建于1948年，廠區(qū)總面積52萬平方米?，F(xiàn)有員工1600余人，各類高、中級專業(yè)技術(shù)人員170人，具有鑄造、大型數(shù)控機械加工、焊接、大型壓力加工、熱處理、電鍍、養(yǎng)路機械制造、電器產(chǎn)品制造和大修等綜合生產(chǎn)能力。