5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S整頓就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需用的物品有條理地定位、定量放置，這些物品始終處于任何人隨時(shí)能方便取放的位置。

一、5S整頓口訣：

科學(xué)布局，取用快捷。

二、5S整頓的定義：

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊；

明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)；

三、5S整頓的目的：

工作場(chǎng)所一目了然；

整整齊齊的工作環(huán)境；

消除找尋物品的時(shí)間；

消除過(guò)多的積壓物品；

四、5S整頓實(shí)施要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實(shí)；

需要的物品要明確放置的場(chǎng)所；

擺放整齊、有條不紊；

地板劃線(xiàn)定位；

場(chǎng)所、物品標(biāo)示；

制訂廢棄物處理辦法；

5S整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

·物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；

·生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放常用物品；

放置方法----易取。

·不超出所規(guī)定的范圍；

·在放置方法上多下工夫；

標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示（目視化）。

·現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示；

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一；

·在表示方法上多下工夫；

5S整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適；

定容：用什么容器、顏色；

定量：規(guī)定合適的數(shù)量；

五、5S整頓推行重點(diǎn)：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取用所需物品的狀態(tài)；

●要以參觀者的角度來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確；

●要想辦法使物品能立即取出使用；

●使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

六、詳細(xì)說(shuō)明：

把需要的人、事、物加以定品、定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部(班組長(zhǎng)、主管等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)和崗位都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。