5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理是很有實際作用的一種管理方式，強調(diào)全員參與的意識，最重要的是每個人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做斗爭。5S管理能最大化享用高效率的成果，也能促使員工從平時的細(xì)節(jié)養(yǎng)成相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而推動企業(yè)各項活動的順利展開。那么5S是怎么產(chǎn)生的呢？5S英文全稱又是什么呢？

一、5S的由來

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

二、5S的英文全稱

5S的英文全稱—整理：Ｓｅｉｒｉ

5S的英文全稱—整頓：Ｓｔｉｔｉｏｎ

5S的英文全稱—清潔：Ｓｅｉｓｏｕ

5S的英文全稱—清掃：Ｓｅｉｋｅｔｓｕ

5S的英文全稱—素養(yǎng)：ＳｈｉｔＳｕｋｅ

三、5S管理目的

整理：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

整頓：

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

清潔：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

清掃：

◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗。

素養(yǎng)：

◇提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。