5S現(xiàn)場管理培訓公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么，企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)如何實施呢？

1、5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施時間

a、5S管理導入初期，全廠在第2-4個月每月舉行2次紅牌作戰(zhàn)。

b、5S管理輔導結束后。從每月舉行1次轉變到每季度舉行1次。

2、5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施對象

(1)、生產(chǎn)現(xiàn)場的不必要物。

(2)、需要改善的事情、地點、物品。

a、超出期限者（包括過期的標語、通告）；

b、物品變質者（含損壞物）；

c、物品可疑者（不明之物）；

d、物品混雜者（合格品與不合格品）；

e、不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

f、過多的東西（雖要使用但過多）；

(3)、有油污、不清潔的設備。

(4)、衛(wèi)生死角。

3、5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施細則

(1)、企業(yè)指定專門人員負責紅牌作戰(zhàn)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場有問題的對象進行實施。事先培訓推選出的各位委員，使其清楚應該張貼的對象。

(2)、紅牌作戰(zhàn)使用的定制紅牌、張貼用膠帶、筆、墊板等準備齊全。

(3)、企業(yè)指定6-9名委員到各區(qū)域找問題、貼紅牌。每張發(fā)行的紅牌都要按區(qū)域進行記錄。

(4)、委員分為3-4組(3-4人為1組)、實行紅牌作戰(zhàn)。組長1名、組員3名、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

(5)、記錄表按部門整理、發(fā)放。對每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結果等進行統(tǒng)計、公布，并考慮在宣傳欄公布。

(6)、6S管理推行委員會按時間檢查整改結果。

(7)、要求整改時間一般可分為：立刻、2天、1周、3周、1個月、特定6種。

(8)、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，給予相應處分，如扣除獎金。

(9)、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。

4、5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施要點

(1)、用挑剔的眼光看。

(2)、貼在有問題的對象上：設備、搬運車、踏板、刀具、桌、椅、資料柜、模具、材料或產(chǎn)品容器等。

(3)、請勿貼在人身上。

(4)、如果有猶豫，請貼上紅牌。

(5)、像魔鬼一樣嚴格地貼。