為了鼓勵(lì)先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6S管理良好氣氛，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特制定6S懲罰辦法。供各公司參考，本方法僅適用于6S推進(jìn)期間。

一、6S懲罰辦法

1、分?jǐn)偣矃^(qū)域衛(wèi)生不合格，一處扣責(zé)任人20元。 

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，一處扣責(zé)任人20元。 

3、亂堆放垃圾，一處扣責(zé)任人20元。 

4、貨物堆放不整齊，一處扣責(zé)任人10元。 

5、廁所衛(wèi)生不合格，一次扣責(zé)任人20元。 

6、要求整改一小時(shí)內(nèi)沒有整改的，一處另扣責(zé)任人20元，班長(zhǎng)20元，主管20元。一小時(shí)以上未整改的，責(zé)任人一處扣40元，班長(zhǎng)扣40元，主管扣40元。 

7、本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理二處不合格，責(zé)任人扣多少，班長(zhǎng)扣多少。 

8、一次檢查本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理二處或二處以上不合格的，責(zé)任人扣多少，班長(zhǎng)扣多少，主管扣多少。 

9、一次6S檢查兩個(gè)或兩個(gè)以上部門主管被罰，每位主管罰多少，廠長(zhǎng)罰多少。 

10、6S職能部門人員監(jiān)管不力，發(fā)現(xiàn)一處扣監(jiān)管人員20元。 

11、本條例若與管理制度不符合，以管理制度處罰為準(zhǔn)。

二、6S懲罰流程：

6S委員會(huì)成員對(duì)每個(gè)區(qū)域的各個(gè)小組按評(píng)分表打分，6S推行辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各小組的得分和排名，并將最終結(jié)果交與綜合辦公室，由綜合辦公室通知責(zé)任部門負(fù)責(zé)人；罰款在責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的工資中扣除。

三、6S懲罰申訴制度

6S推進(jìn)過程中，若有任何認(rèn)為不公之情況，可填報(bào)《6S評(píng)分申訴表》，交與工會(huì)，依下列流程申訴： 

1、確實(shí)核對(duì)最新檢查標(biāo)準(zhǔn)； 

2、與評(píng)分委員協(xié)調(diào)；

3、交付評(píng)分組長(zhǎng)最終裁決。