6S實(shí)施技巧
現(xiàn)場(chǎng)5S管理之如何打響5S持久戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2015-03-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
當(dāng)公司引入現(xiàn)場(chǎng)5S管理,公司內(nèi)外將發(fā)生巨大的變化。無論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公樓工作場(chǎng)所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持,并不斷進(jìn)步呢?而當(dāng)5S實(shí)施一段時(shí)間過去后,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)又回到以前的“臟、亂、差”呢?管理人員會(huì)不會(huì)覺得5S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了,沒有提高的必要了呢 ?5S咨詢公司指出,現(xiàn)場(chǎng)5S管理要長期維持首先不是解決“技術(shù)性問題”,而是解決“態(tài)度性問題”。
要在企業(yè)成功地推行5S,或者要使5S長期的維持,首先要解決的就是企業(yè)經(jīng)營者及單位各部門領(lǐng)導(dǎo)要做現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行的表率,要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先做到,在現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行過程中出現(xiàn)的一些問題,比如:員工不配合,措施不得力,細(xì)化不到位,沒有實(shí)質(zhì)性改善等等,其根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視,因此管理者要身先士卒,帶頭示范,執(zhí)行才能到位,各項(xiàng)工作才能走在前列。趙武靈王是戰(zhàn)國時(shí)趙國的一位奮發(fā)有為的國君,他為了抵御北方胡人的侵略,實(shí)行了“胡服騎射”的軍事改革。改革的中心內(nèi)容是穿胡人的服裝,學(xué)習(xí)胡人騎馬射箭的作戰(zhàn)方法。他力排眾議,帶頭穿胡服,采取胡人的短衣、長褲服式,習(xí)騎馬,練射箭,親自訓(xùn)練士兵,使趙國軍事力量日益強(qiáng)大,而能西退胡人,北滅中山國,最終成為“戰(zhàn)國七雄”之一。
其次要讓員工養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,好的素養(yǎng),這對(duì)公司或者個(gè)人有著不可估量的好處。5S本無標(biāo)準(zhǔn),停頓就是退步。要使5S長期的維持,絕非能一步到位, 現(xiàn)場(chǎng)5S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)。正所謂“簡單的事情天天做好就不簡單,容易的事情天天做對(duì)就不容易”。世界上最愚蠢的管理就是相信員工的自覺性,人永遠(yuǎn)是靠不住的,人永遠(yuǎn)沒有科學(xué)合理的制度來得可靠。公司主管部門必需通過改變觀念,明確目標(biāo),制定體系,使5S在維持中改善,在改善中提高。
在工作現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。6S中素養(yǎng)的培養(yǎng),也絕非靠工人自動(dòng)自發(fā)就能一蹴而就的,而是要靠一系列的培訓(xùn)、稽查、考核、獎(jiǎng)懲來“強(qiáng)迫”員工這種優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成(“勉強(qiáng)成習(xí)慣,習(xí)慣成自然”),并通過強(qiáng)有力的制度保障5S的長期維持和持續(xù)改進(jìn)?!杜f唐書》中有句唐太宗名言“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失”。我們公司制定的每月各部門車間5S檢查的目的就是為了改善工作環(huán)境,通過相互對(duì)比(5S亮點(diǎn)與不足)找到各自的缺點(diǎn),營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)而打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
要使5S長期的維持,需要長期堅(jiān)持不懈,只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入現(xiàn)場(chǎng)5S管理思想,企業(yè)才能有明顯的改善,才能有效地提高競爭力。將現(xiàn)場(chǎng)5S管理的過程變成人人參與的過程,要抓反復(fù)、反復(fù)抓;同時(shí)要認(rèn)識(shí)到,改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是現(xiàn)場(chǎng)5S管理的難點(diǎn),要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重點(diǎn);我堅(jiān)信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,長期的維持及改進(jìn)5S工作定會(huì)給企業(yè)員工提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),進(jìn)而為忠恒企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
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