5S咨詢公司指出，紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對企業(yè)生產現(xiàn)場各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么企業(yè)6S管理的紅牌作戰(zhàn)程序標準是什么呢？

一、“紅牌作戰(zhàn)”就是眼睛可以看得到的整理方法，紅牌可以清楚顯示要與不要，作戰(zhàn)的對象是不需要的東西。

二、紅牌作戰(zhàn)的要點：

1、閃電戰(zhàn)。

2、果斷下定決心。

3、每人5張。

4、一個品種一個標簽。

5、每月一次為佳。

三、“紅牌作戰(zhàn)”的實施步驟

1、成立各單位第一責任人為組長，多部門（含財務、管理等部門）參加的“紅牌作戰(zhàn)”組織。

2、確定紅牌作戰(zhàn)的對象：

a、庫存：原材料、外購件、半成品、成品。

b、設備：設備、刀具、工具、量具、物流架、工作臺。

c、空間：地板、通道、工作區(qū)、墻壁。

3、確定紅牌張貼的基準

對“需要”“可能需要”“說不準什么時間能用上”的判定原則：按照生產計劃，一個月內是否需要定為“要” 或“不要”的標準。

4、 開始“紅牌作戰(zhàn)”：

a、根據(jù)基準張貼紅牌；

b、注明各種事項，留做參考；

c、最好外人來貼；

d、出現(xiàn)疑問時應先張貼，后溝通解決。

5、紅牌處理的注意事項：

a、紅牌張貼時間不可過長，及時處理。

b、不能及時處理的物品需要保留紅牌，制定處理對策。

c、物品處理完成，需要進行統(tǒng)計。

d、設備、工具、物料放置原則。

 四、個人和部門可以提出疑問，由實施組或推進組負責解釋。

五、“紅牌”樣式