5S咨詢公司指出看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對最后一道工序下達生產(chǎn)指令，而不進行將主生產(chǎn)計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。

一、目的意義

（一）、推行看板管理制度，是鞏固安全生產(chǎn)標準化成果的有效載體

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的達標只是安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的階段性成果，標準化企業(yè)和標準化生產(chǎn)，必須嚴格按照標準化體系運行，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)標準化成果，把龐大的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系分解細化為班組和崗位安全標準，做標準化員工，抓好班組和崗位規(guī)范的標準化管理，讓職工知道崗位安全標準是什么，如何做到標準化作業(yè)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系常態(tài)運行。

（二）、推行看板管理制度，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有效措施

看板管理制度以崗位或班組為單元，規(guī)范細化現(xiàn)場安全管理內(nèi)容和方法，是強化現(xiàn)場安全管理的一個重要舉措?？窗骞芾碇贫?，將崗位安全管理內(nèi)容制板懸掛，便于員工對照檢查，規(guī)范作業(yè)和安全管理，有利于強化班組和崗位作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)管控，持續(xù)改善現(xiàn)場安全條件，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（三）、推行看板管理制度，是安全生產(chǎn)實現(xiàn)職工自我管理的有效途徑

推行看板管理制度，就是把現(xiàn)場和崗位安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全提示，從辦公室搬到生產(chǎn)一線，從抽屜里搬到掛板上，從管理人員手中交給崗位作業(yè)人員，把企業(yè)對作業(yè)人員安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程變?yōu)閱T工日常行為，崗位安全管理變被動為主動，實現(xiàn)崗位安全職工自我管理，使安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)。

（四）、推行看板管理制度，是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重要手段

看板管理制度，要求每班作業(yè)人員作業(yè)前對照看板內(nèi)容和要求，對崗位安全工作進行檢查，確認安全后再作業(yè)，讓職工知道并嚴格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)標準，按照隱患對照檢查表及時排查和消除隱患，讓職工知道崗位存在的安全風(fēng)險，提前做好事故防范，一旦發(fā)生事故能及時有效地進行緊急處置，把損失控制在最低點。

（五）、推行看板管理制度，是規(guī)范現(xiàn)場安全檢查的有效辦法

看板管理內(nèi)容全面、直觀，便于操作，便于檢查。班組和崗位安全生產(chǎn)標準及現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容和要求上板懸掛后，現(xiàn)場作業(yè)人員和企業(yè)安全檢查人員可以對照看板內(nèi)容和要求進行安全檢查，從而達到全員、全方位、全過程安全管理的目的，解決了現(xiàn)場作業(yè)人員和各級安全檢查人員在現(xiàn)場檢查中“查什么、怎么查、查完后怎么辦”的問題。

（六）、推行看板管理制度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要形式

看板管理以崗位為單元，所有崗位都懸掛看板，在作業(yè)現(xiàn)場隨時隨地可看到安全管理內(nèi)容和要求，有利于強化職工安全意識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，加強企業(yè)安全文化建設(shè)。

二、方法步驟

（一）、確定崗位種類和崗位數(shù)量

崗位安全管理是企業(yè)安全管理的細胞最重要的基礎(chǔ)工作，各分廠要結(jié)合自身實際，認真梳理、合理劃分各工種和崗位，并對各工種和崗位進行詳細描述，內(nèi)容包括崗位名稱、職責概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格和工作考核等，使員工對各自崗位有全面了解。

（二）、研究制定看板內(nèi)容

各分廠要抽調(diào)精干力量，逐一研究制定各工種和崗位看板內(nèi)容。

一要制定可操作性和實效性較強的崗位職責；

二要制定崗位安全生產(chǎn)標準，崗位安全生產(chǎn)標準包括設(shè)施設(shè)備、環(huán)境安全、行為安全、安全防護等崗位安全標準；

三要制作隱患對照檢查表。要針對各工種和崗位，對可能出現(xiàn)的事故隱患進行全面系統(tǒng)的分析論證，一一列出容易出現(xiàn)的安全隱患狀況；

四要分析評估崗位危險源（點），各企業(yè)要對每個崗位的危險源（點）進行分析評估，并對危險源（點）進行標識和提示，明確監(jiān)控措施，對其實行有效監(jiān)控，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險；

五要制定崗位應(yīng)急處置措施，有針對性地制定崗位應(yīng)急處置措施，告訴員工出現(xiàn)異常和險情后應(yīng)如何處置，確保員工能及時有效應(yīng)對各種突發(fā)情況；

六要制作安全提示板。對工作中和交接班時要注意的問題，通過動態(tài)安全提示板提示存在的問題或危險，讓員工提高警惕，加強防范。

（三）、制作規(guī)范看板懸掛

按照統(tǒng)一的模板（見附件）樣式制作崗位看板管理牌板，并將其懸掛于各崗位或班組的醒目位置，以便崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)、提示和實施。看板的大小和看板用一整塊分為幾塊還是分塊制作，根據(jù)看板懸掛的場所條件而定?？窗宓膲K數(shù)和內(nèi)容根據(jù)所懸掛看板的崗位現(xiàn)場及作業(yè)特點而定。

（四）、強化教育培訓(xùn)

要采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題培訓(xùn)、嚴格考核等多種方式，讓所有崗位作業(yè)人員熟悉、了解和掌握本崗位的看板內(nèi)容和管理制度，并在工作中切實貫徹落實。通過強化教育培訓(xùn)，切實提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能，讓他們在工作中做到遵章守紀。

（五）、加強監(jiān)督實施

推行看板管理制度，關(guān)鍵在于崗位作業(yè)人員嚴格遵守看板內(nèi)容和要求。各企業(yè)要加大監(jiān)督檢查力度，督促員工按看板管理規(guī)定操作。要建立嚴格的獎懲制度，對規(guī)定遵守得好的，要及時予以獎勵；對違反規(guī)定的，要切實加大處罰力度，實行嚴處重罰，確?？窗骞芾碇贫鹊挠行嵤?。

三、工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認識

推行看板管理制度，是企業(yè)抓細抓實崗位和現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的一個十分有效的措施和手段。各企業(yè)要充分認識推行這一制度對于促進安全工作的重要作用，統(tǒng)一思想，提高認識，增強責任感和緊迫感，采取切實有效措施推進工作落實，確保取得實效。

（二）、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任

各分廠要把推行看板管理制度作為安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建和強化現(xiàn)場安全管理的一項重要工作來抓，已取得安全生產(chǎn)標準化等級的企業(yè)，要盡快推行，還沒有取得安全生產(chǎn)標準化等級的企業(yè)，在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中，把看板管理制度作為創(chuàng)標的一個重要內(nèi)容推行。企業(yè)要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實工作機構(gòu)、人員和資金，制定工作計劃，明確職責分工，細化工作責任，切實抓好工作落實。

（三）、典型引路，穩(wěn)步推進

各分廠應(yīng)按照“突出重點、分步實施”的原則，選擇不同類型的重要崗位，先期建設(shè)一批示范崗位，切實發(fā)揮典型引路作用，以點帶面，全面推動看板管理制度建設(shè)。各有關(guān)企業(yè)要及時總結(jié)工作中一些好的經(jīng)驗和做法，并加以推廣應(yīng)用，為工作的順利推進打下堅實基礎(chǔ)。

（四）、強化監(jiān)督，狠抓落實

推行看板管理制度的關(guān)鍵在于如何貫徹好、執(zhí)行好、落實好看板的內(nèi)容和規(guī)定。因此，企業(yè)一定要抓好制度落實，要切實強化現(xiàn)場監(jiān)督，督促和引導(dǎo)員工按規(guī)定的標準化作業(yè)，成為標準化員工，堅決杜絕違章違紀行為發(fā)生，及時排查和消除安全隱患，不斷提升公司安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。