為全面推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，北京市煙草專賣局（公司）物流中心從夯實(shí)基礎(chǔ)管理抓起，積極開展7S現(xiàn)場管理工作。近日，物流中心邀請5S現(xiàn)場管理咨詢老師就7S現(xiàn)場管理工作開展前期調(diào)研。

在與咨詢老師舉行的座談交流會(huì)上，物流中心從四個(gè)方面向咨詢老師介紹了物流中心的基本情況：一是物流中心的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況；二是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工情況；三是員工績效考核實(shí)施情況；四是倉儲(chǔ)、分揀、配送總體業(yè)務(wù)流程以及與營銷中心、各區(qū)縣局（公司）的業(yè)務(wù)關(guān)系。

座談交流后，咨詢老師在物流中心相關(guān)人員的陪同下，到物流中心全自動(dòng)分揀線、高架立體庫、暫存區(qū)、辦公區(qū)域等現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地觀察，指出了現(xiàn)場存在的若干問題，并就推廣7S現(xiàn)場管理工作的前期注意事項(xiàng)進(jìn)行了要點(diǎn)提示和概要講解。物流中心陪同調(diào)研人員就咨詢老師指出的問題用現(xiàn)場拍照的方式進(jìn)行了詳細(xì)記錄。

下一步，北京市局（公司）物流中心將研究制定現(xiàn)場管理實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，并組織全員培訓(xùn)，組織制定各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。（文章來源：中國煙草）