近日從甘肅省農墾集團了解到，該集團積極推進墾區(qū)工業(yè)企業(yè)5S管理活動及實施方案，全面推進5S管理活動的有效開展，以“關愛生命,安全發(fā)展”為主題，做好安全生產年的各項工作，不斷開創(chuàng)墾區(qū)安全生產工作的新局面。

集團李開斌副總經理就進一步推進墾區(qū)5S管理活動的開展和做好安全生產工作告訴中國經濟網記者，“5S管理從字面上很容易理解，一時的做好并不困難，但要長期堅持推行下去，有一定的難度，主要取決于領導重視程度、員工素質高低和能不能長期堅持。‘企業(yè)提升的前提是員工提升，員工提升的前提是他們素養(yǎng)的提升’，這才企業(yè)推行5S管理的最終目的，即：將5S管理理念融入到企業(yè)文化中去。作為一種管理思想，5S對于日本企業(yè)界的貢獻是舉世公認的，日本經濟能夠取得現在的發(fā)展，主要得益于大多數企業(yè)都把5S作為企業(yè)文化，并徹底實施的結果。”

為進一步加大5S管理工作的推進力度，要充分發(fā)揮各級領導的執(zhí)行力。作為企業(yè)管理制度的推動者和監(jiān)督者，要始終牢記執(zhí)行力就是生產力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。各單位領導一定要高度重視，組織安排得力人員認真落實5S管理的各項要求，建立例會和簡報制度，以推動5S管理活動的順利開展。

要進一步強化考核制度。要結合目標管理的方法，對整理、整頓的各項環(huán)節(jié)進行目標分解，把考核與獎罰結合起來，建立完善的激勵約束機制，加大檢查考核力度，各環(huán)節(jié)檢查工作一定要形成機制，堅持定期和不定期檢查考核。主管領導和成員必須認真落實職責，勤檢查，嚴考核，真正做到“革除馬虎之心，提升人的品質”。

要建立起5S管理長效機制。5S管理操作起來不難，難在長期堅持。在開展5S管理時必須樹立起這是一項循序漸進的長期管理工作的理念，應讓這項工作從形式化，到行事化，再到習慣化，使5S管理成為每一個人日常工作的一部分。

要加大宣貫力度。既要通過廣播、電視、黑板報、張貼標語等多種形式，大力宣傳推行5S管理法的意義與作用，形成“管理年”的氛圍，組織5S管理培訓，培訓的目的不僅僅是讓員工將東西擺好、設備擦干凈，而是潛移默化地改變員工的觀念，使之養(yǎng)成良好的習慣，使5S管理的推行成為企業(yè)管理的內在要求和全體員工的自覺行為。

據悉，甘肅農墾集團還向各下屬單位發(fā)放了集團工商管理處編印的《甘肅農墾5S管理活動手冊》900多冊。（文章來源：中國經濟網）