近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠卷包車間結合6S現(xiàn)場管理培訓公司管理理念，以“五個規(guī)范”對6S管理進行了一次全面“體檢”，取得了良好成效。

一是現(xiàn)場管理規(guī)范。車間指派專人負責清潔清掃機臺衛(wèi)生死角、地面、天花板、窗戶、更衣室、公共區(qū)域盲點等，并出臺新的管理辦法進行自查、互查、檢查和督查。

二是員工行為及儀表規(guī)范。著重對員工現(xiàn)場的勞動紀律以“四個到位”，即管理到位、措施到位、執(zhí)行力到位、檢查考核到位加強管理。

三是可視化管理規(guī)范。把掛在墻壁的安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理的宣傳圖片按行業(yè)標準統(tǒng)一更換，并按規(guī)定對設備上的電柜、高溫部位、管道、壓力表、油表、設備旋轉部位等換上醒目的標識。

四是物品定置及流通規(guī)范。在生產(chǎn)現(xiàn)場，保證物流暢通有序，各類物品嚴格按定置區(qū)域整齊擺放。對班組宣傳欄、6S管理、TnTM管理、對標管理看板、班組建設看板、黨建宣傳欄等進行統(tǒng)一規(guī)劃，形成一面獨特的文化墻。

五是設備保養(yǎng)及安全生產(chǎn)規(guī)范。對設備進行輪保、點檢、潤滑保養(yǎng)、安全檢查等，并落實相應責任人。（文章來源：國家煙草專賣局）