公司產(chǎn)品手冊6S管理如何去更好的實(shí)施呢？它不僅僅代表著公司的實(shí)力，還能提升企業(yè)形象，最終完成有效客戶的轉(zhuǎn)換，今天，5S培訓(xùn)公司將為大家解答如上問題，希望可以幫助到更多的企業(yè)，請看下圖。

1、產(chǎn)品手冊6S管理作用

將公司所有業(yè)務(wù)產(chǎn)品圖文并茂制作出手冊，讓所有員工客戶了解公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，展現(xiàn)公司實(shí)力。

2、產(chǎn)品手冊6S管理范圍

所有業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品手冊6S管理標(biāo)準(zhǔn)

位置：放在公司接待大廳會(huì)客廳，人力資源部提供給新員工客戶貴賓查看

材料：銅版紙、啞粉紙等

尺寸：寬10cm-15cm，長20cm-25cm

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色自定義

4、產(chǎn)品手冊6S管理注意事項(xiàng)

(1)、請專業(yè)公司制作，要多套方案選擇，手冊簡明扼要，圖文并茂；

(2)、宣傳手冊外觀顏色與公司企業(yè)文化相關(guān)。

5、產(chǎn)品手冊6S管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)、專人人員架構(gòu)板，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新內(nèi)容，讓員工及時(shí)熟悉公司中高干；

(2)、行政部門確定公司人員架構(gòu)板管理人，定期維護(hù)，清潔衛(wèi)生。

說完公司產(chǎn)品手冊6S管理案例后，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司將繼續(xù)為大家分享公司管理制度6S管理案例，很多公司管理制度都有很大缺陷，很多也都是參考其它公司依葫蘆畫瓢，但最終沒有解決實(shí)際問題，先看如下案例圖。

1、管理制度6S管理作用

將公司管理制度目視化張貼出來，讓所有員工了解公司管理制度。

2、管理制度6S管理范圍

公司管理制度，企業(yè)文化口號(hào)等。

3、管理制度6S管理標(biāo)準(zhǔn)

位置：張貼在公司辦公大樓進(jìn)門，主要車間入口，廠區(qū)宣傳欄

材料：塑料、PVC材質(zhì)、鋁合金、壓克力等材質(zhì)

尺寸：寬50cm-100cm，長100cm-200cm

顏色：根據(jù)企業(yè)文化，廠內(nèi)部顏色或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色自定義

4、管理制度6S管理注意事項(xiàng)

(1)、管理制度排版分類比如行為類，管理類，激勵(lì)類。

5、管理制度6S管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)、專人管理管理制度，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新內(nèi)容，讓員工及時(shí)熟悉公司管理制度；

(2)、行政部門確定公司管理制度板管理人，定期維護(hù)，清潔衛(wèi)生。