7S培訓公司指出企業(yè)基礎管理是企業(yè)生存之本、立足之地、發(fā)展基石。在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)基礎管理如果不適應新形勢發(fā)展要求而改變，將在一定程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，正確制定適合自己企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效管理模式，已成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當務之急。加強和推行7S管理活動，是目前很多企業(yè)需要的，7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。

一、7S管理—思想認識必須再提高

有思想才能有行動，有認識才能有作為。要把7S管理當作經(jīng)常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當成臨時任務，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃，有步驟地做好、做實?；鶎狱h的建設工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展下去。使每個黨員都能成為工作上的骨干，社會上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。

二、7S管理—責任必須再落實

要確立主管領導、主管部門和相關車間各負其責，分口把關，協(xié)同動作的機制。層層落實責任，一級對一級負責。企業(yè)黨委和各級黨組織要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領導，要嚴格追究責任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標準、有總結、有考核、有獎懲。

三、7S管理—工作標準必須再提高

7S管理工作要避免停留于表面，工作標準不高，文化品味不夠，在企業(yè)當中形成的氛圍不濃。要認識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在各單位、各部門全面推行7S管理，重點是在班組。因為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關系到企業(yè)7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請進來的辦法，學習兄弟單位新的先進的經(jīng)驗和做法，立足企業(yè)實際，加以消化吸收，以提升我們的工作標準和文化品味。

四、7S管理—要抓好現(xiàn)場會精神的落實

7S管理現(xiàn)場會，是對試點單位工作的初步檢驗，現(xiàn)場會結束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗逐步推廣，通過這一活動使企業(yè)各項工作取得新的進展，使企業(yè)形象更加符合一個現(xiàn)代化煙草企業(yè)的時代特征。參加學習的單位，要認真學習試點單位好的工作經(jīng)驗，結合實際制訂本單位下一步工作計劃，把這項活動扎實深入地開展下去。要通過這項活動，推動企業(yè)管理水平再上新臺階，推動企業(yè)的經(jīng)濟和社會健康發(fā)展，為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大任務目標做出積極的努力。

五、7S管理—工作措施必須再細化

在實際工作中，我們制定了一系列行之有效的制度和措施，制度關鍵在落實。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標語口號上，必須細化措施，把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環(huán)節(jié)當中去，扎扎實實地把各項工作抓好，抓出成效。