為促進6S管理培訓工作的經(jīng)驗交流，以便相互取長補短，9月7日，江西中煙工業(yè)有限責任公司興國卷煙廠召開了6S管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流匯報會。企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導、各部門負責人、6S推行辦成員共30余人參加了會議。

會議分現(xiàn)場交流和成果報告兩個階段進行。在現(xiàn)場交流階段，與會代表前往卷包車間、備品備件倉庫、品質(zhì)管理科、員工食堂等樣板區(qū)實地參觀。在參觀現(xiàn)場，各樣板區(qū)負責人將本部門的6S試點推行情況及特色、亮點進行了現(xiàn)場溝通和交流。在成果報告階段，與會人員集中參加了“赴南煙、井煙參觀心得體會成果報告會”。會上，赴南昌卷煙廠、井岡山卷煙廠參觀的4位代表分別進行了發(fā)言，匯報了參觀感言及體會。企業(yè)6S推行辦對前一階段6S管理開展情況進行了總結(jié)，并將兄弟卷煙廠6S管理的成功做法制作成幻燈片進行了演示。

會議結(jié)束時，對企業(yè)下階段6S管理工作提出了具體要求：

一是要徹底走出認識的誤區(qū)，消除厭煩情緒；

二是要緊緊圍繞“提高效率、提升形象、美觀實用、節(jié)約費用”的“十六字”方針，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)；

三要在保持6S推行成果上多做工作，通過精益管理，培養(yǎng)員工精益求精的工作習慣；

四是要注重形式與內(nèi)容的有機結(jié)合，關(guān)注亮點，注重把6S管理與TPM管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)管理升級，達到亮點突出，完成彎道超越。（文章來源：國家煙草專賣局）