如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升員工精神面貌，請(qǐng)看上圖，試問(wèn)如果你是該廠員工你會(huì)選擇在哪家食堂就餐，相信大多數(shù)朋友會(huì)毫不猶豫選擇圖2食堂吧，那為什么會(huì)選擇圖2食堂呢？圖1食堂哪些地方做得不好呢？下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提升員工精神面貌？

一、改善前（圖1）

紅箭頭1：?jiǎn)T工打飯有的排隊(duì)，有的一窩蜂擠在窗口，這樣會(huì)讓排隊(duì)的人也想插隊(duì)，打好飯的人出來(lái)又不方便，我曾經(jīng)在讀書(shū)時(shí)有發(fā)現(xiàn)這樣插隊(duì)的現(xiàn)象，一個(gè)員工打好飯，擠不出來(lái)，死勁擠出來(lái)，結(jié)果把飯跟菜打翻了；

紅箭頭2：?jiǎn)T工的穿著沒(méi)有很好的規(guī)范，圖中有各種類(lèi)型，跟改善后的現(xiàn)場(chǎng)比起來(lái)，員工的精神面貌給人感覺(jué)完全不一樣；

二、改善后（圖2）

紅箭頭1：做的比較好的企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范到各個(gè)方便，包括員工打飯，圖中員工有序的一條線排隊(duì)等候打飯，所以5S現(xiàn)場(chǎng)管理不是搞衛(wèi)生，最終是提升人的素養(yǎng)，品質(zhì)；

紅箭頭2：?jiǎn)T工統(tǒng)一上衣工作裝，外來(lái)客戶(hù)來(lái)參觀廠區(qū)的話，感覺(jué)到完全不一樣的精神面貌；

接下來(lái)5S管理培訓(xùn)公司為朋友們分享5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行要求，感興趣的朋友可以繼續(xù)往下面閱讀哦。

一、工具箱外觀要求

（1）、外觀整潔無(wú)污漬；

（2）、燈桿整潔 ；

（3）、燈具保證隨時(shí)完好；

（4）、工具箱上部定位； 

（5）、開(kāi)關(guān)隨時(shí)保證整潔完好； 

（6）、班后工具箱外部無(wú)工具、無(wú)檢具、無(wú)手套、無(wú)抹布、無(wú)水杯及其他任何雜物； 

（7）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)板保證只有一張必備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、首件單、點(diǎn)檢表、及原始記錄不得多于一張。

二、工具箱內(nèi)部要求

（1）、標(biāo)識(shí)清楚：所有工具、檢具及物品對(duì)號(hào)入座；

（2）、整潔：保證內(nèi)部各層面無(wú)鐵屑、無(wú)污漬、無(wú)碎紙片、無(wú)沒(méi)用的塑料袋、紙殼；

（3）、明細(xì)表：在工具箱門(mén)內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細(xì)表（含層、位、架號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)）；

（4）、工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置。

三、工具和量檢具要求

（1）、工具和量檢具不得有積存油污；

（2）、較大工具和量檢具必須有編號(hào)與工具箱內(nèi)位置對(duì)應(yīng)；

（3）、抹布和手套盡量保證整潔及時(shí)清洗。

四、資料和記錄

（1）、每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放；

（2）、已記錄資料必須在當(dāng)月上交歸檔不得存有上個(gè)月份的記錄。

五、水杯管理

（1）、不得放于機(jī)床、周轉(zhuǎn)車(chē)、箱及周轉(zhuǎn)架上；

（2）、在工具箱必須在標(biāo)識(shí)的固定位置，外部不得隨意放置；

（3）、必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈。