6S現(xiàn)場管理培訓公司指出，其實6S現(xiàn)場管理之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S現(xiàn)場管理容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

下面我們就來說說加油站關于6S現(xiàn)場管理之整理吧。

一、6S現(xiàn)場管理是一種行動

藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。

二、6S現(xiàn)場管理活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:

員工主動遵守規(guī)定；

員工守時，各項活動能夠準時集合；

管理狀態(tài)是否一目了然；

員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；

員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

1、6S現(xiàn)場管理—整理

將工作場所的所有物品分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴格的區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標準是“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”，并將“不要的”東西盡快處理掉。

區(qū)分要與不要的原則，只留下：

（1）、需要的物品

（2）、需要的數(shù)量

（3）、需要的時間

例：

三、6S現(xiàn)場管理—整理的真意：

為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程（以作業(yè)機能的角度考量）

四、6S現(xiàn)場管理—整理的目的：

清除零亂根源，騰出“空間”，防止錯誤操作，創(chuàng)造一個清新的工作場所。而加油站現(xiàn)場零亂的根源主要來源于未及時舍棄無用的物品、未將物品分類、未規(guī)定放置區(qū)域、未對各類物品進行正確標識、不好的工作習慣、未定期整頓、清掃。

五、加油站整理的對象，包括：

加油作業(yè)區(qū)，辦公區(qū)，油罐區(qū)，購物區(qū)，員工生活區(qū)。

六、加油站6S現(xiàn)場管理—如何進行有效的整理

首先要求員工深刻領會整理的目的，向全體員工宣講，達成共識，下發(fā)整理的措施。  然后制定“需要”與“不需要”的標準，對工作現(xiàn)場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要或多余的，就現(xiàn)場盤點的物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表，員工根據(jù)標準表實施“大掃除”。依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

也可開展尋寶活動。所謂的寶，指的是需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，是指它對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。