6S培訓(xùn)公司指出6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。一個(gè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行非常徹底的加油站，不安全行為會(huì)減少許多。

加油站有特殊的安全要求，要按照加油站安全管理操作規(guī)范進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。減少安全事故的有效途徑則是提高員工“我要安全”意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變員工思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”，從而提高安全防范意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系

安全對(duì)加油站來(lái)說(shuō)是很重要的，如果沒(méi)有一天到晚叮囑的話，大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)：有些作業(yè)場(chǎng)所要穿安全鞋，因?yàn)樗麄兠刻旃ぷ鳟?dāng)中都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來(lái)，也可能會(huì)對(duì)腳產(chǎn)生危險(xiǎn)，而且在搬運(yùn)產(chǎn)品過(guò)程中都要確保走道順暢，地面平整。其實(shí)，只要我們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故，火災(zāi)的基礎(chǔ)。那6S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全到底有什么重要關(guān)系呢？

在6S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上做好安全工作，我們要從以下幾個(gè)重點(diǎn)來(lái)做：

一、作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟。

2：紐扣是否脫落或有破損。

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫（拖鞋不行）。

4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽。

5：身上是否帶有銳利或尖銳物品。

二、保護(hù)用品（眼鏡、口罩）

1：是否正確戴口罩，而不是戴成下鄂口罩

2：是否確實(shí)更換過(guò)濾用品

3：是否隨時(shí)備有備用品

4：是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管

三、通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題

四、作場(chǎng)所的地面

1：是否有不用物品

2：電線或管道等是否安全

3：掃除用具，備品等是否保管在指定場(chǎng)所

4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等地方是否放有物品

5：整理，整頓有無(wú)問(wèn)題

五、機(jī)溶、劇烈物品

1：保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別整理保管

2：容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現(xiàn)象

3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”

5：使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

六、油類

1：油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果灑落在地上，是否立即擦掉

3：周圍是否有煙火

如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？在整理，整頓上我想我們一定要破除“食之無(wú)味，棄之可惜”的思想觀念，在清掃，清潔上一定“不以善小而不為,勿以惡小而為之”。這樣找出影響安全因素的元兇，同時(shí)降低意外事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的終極目標(biāo)最有利工具。6S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好了6S現(xiàn)場(chǎng)管理，安全才有保障！