6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出6S管理工作看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義?！?a href="/html/201501/678.html" target="_blank">解析6S現(xiàn)場管理推行的四個誤區(qū)》

一、整理的推行要領：

1、你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

2、制定（要）和（不要）的判別基準。

3、不要物品的清除。

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

5、每日自我檢查。

因為不整理而發(fā)生的浪費：

1、空間的浪費。

2、使用棚架或柜廚的浪費。

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。

4、放置處變得窄小。

5、連不要的東西也要管理的浪費。

6、庫存管理或盤點花時間的浪費。

二、整頓的推行要領

1、前一步驟整理的工作要落實。

2、需要的物品明確放置場所。

3、擺放整齊、有條不紊。

4、地板劃線定位。

5、場所、物品標示。

6、制訂廢棄物處理辦法。

重點：

（1）、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

（2）、要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

（3）、要想辦法使物品能立即取出使用。

（4）、另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。

三、清掃的推行要領

1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）。

2、開始一次全公司的大清掃。

3、每個地方清洗干凈。

4、污染源，予以杜絕或隔離

5、建立清掃基準，作為規(guī)范

四、清潔的推行要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理及看板管理的基準

3、制訂6S實施辦法

4、制訂考核方法

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

6、高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6S活動。

重點：6S管理活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。

如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。

五、素養(yǎng)的推行要領

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。

2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。

3、制訂禮儀守則。

4、教育訓練。

5、推動各種激勵活動。

6、遵守規(guī)章制度。

7、例行打招呼、禮貌運動。

六、安全的推行要領

1、電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。

2、物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。

3、特殊工位無上崗證嚴禁上崗。

4、正在維修或修理設備貼上標識。

5、危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。