6S管理工作是企業(yè)的重點，推行6S管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)在推行6S管理的過程中，應該注意些什么呢？6S咨詢公司將為您企業(yè)分享推行6S管理的五個經驗。

第一、公司領導以身作則，向員工作動員、講解和示范，以達到對6S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評比，形成6S管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評比，以激勵班組，通過總結和會談，讓職工一起交流經驗和分析存在的問題。

第二、通過大力的宣傳和倡導，員工6S的理念得到啟蒙，通過實施和評價，公司的現場管理面貌得以改觀，生產管理水平得以提升，把企業(yè)目標(建設一個國內一流、國際有名的現代化企業(yè))、企業(yè)宗旨(質量第一、信譽第一，努力趕超世界先進水平)、企業(yè)精神(創(chuàng)新、求實、團結、奮進)的思想在員工每天看得見、摸得著具體工作中得以體現，企業(yè)的基礎管理向著規(guī)范和標準進步了一大步。

第三、6S管理的實施，重在活動，講究規(guī)范，強調細節(jié)，持之以恒去實現目標。員工真正必須認識到，并且身體力行做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，一點一滴，日積月累，終將步步接近確定的目標。

第四、定置管理《什么是定置管理》和目視管理《什么是目視管理》作為6S管理的重要內容，與6S管理其它內容一樣，必須建立檢查、考核制度，并按標準進行獎罰，才能實現現場改善的長期化、制度化和標準化。實踐證明，定期對6S管理包括定置管理和目視管理進行檢查與考核，這是要長期進行的工作，它比設計工作更為復雜，更為重要。

第五、把IE技術和方法的運用和6S管理實施有機的結合起來，這樣不僅現場管理得到優(yōu)化，而且生產效率得到顯著提高，并且產生出直接的經濟效益。