時下，邁金農(nóng)肥料公司公司生產(chǎn)、發(fā)貨一派繁忙。但該公司卻在按部就班地實施5S現(xiàn)場管理培訓，加大5S推進力度，制定了“全體員工以推進5S為己任，快速高效、馬上行動，創(chuàng)造成一個清潔的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)綜合競爭力”的5S管理方針，現(xiàn)場管理成效顯著。

進入9月份以來，隨著訂單的不斷增加，邁金農(nóng)公司產(chǎn)銷兩旺。邁金農(nóng)公司領導層就5S推展工作與各部門主管及生產(chǎn)骨干進行了充分的交流溝通，決定加大現(xiàn)場管理力度，使公司的5S工作在原有的基礎上推向深入。

結(jié)合工作實際，成立了由各部門主管組成的現(xiàn)場管理檢查小組，每周二、五到車間現(xiàn)場巡查。制訂了推進計劃，對目標整改效果進行總結(jié)評估，并負責組織檢查督導和生產(chǎn)推動督導工作，各部門主管也都有了明確的職責任務。公司領導對此給予高度重視，為5S的推展配備了最精干的主導力量和制度措施，并將5S工作納入考核方案，各部門主管積極配合，對5S給予了大力支持。公司雷厲風行，按部就班，將計劃任務有效落實到每個員工身上，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的全局進行綜合考慮，制定出切實可行的計劃措施，從而達到規(guī)范化管理。

在實施過程中，生產(chǎn)車間從實際出發(fā)，針對各車間的工作情況，緊扣5S主旨，擬訂了詳實的管理細則，制定了相應的規(guī)章制度。

首先從整理入手，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設備存放和滯留的材料進行分類，將多余暫時不用的物品從現(xiàn)場清移；其次整頓跟進，將工作現(xiàn)場所需的周轉(zhuǎn)車合理分類擺放，特別是各種原料、在制品、半成品和產(chǎn)成品都按規(guī)定定置存放，按就近原則，方便員工操作使用；現(xiàn)場及時清掃，每天下班前每名員工負責清掃各自的工位，還設專人負責整理車間過道。深入貫徹整理、整頓、清掃、清潔制度；在此基礎上達到提升個人素養(yǎng)，突出5S管理的核心。

為提升員工素養(yǎng)，車間班組制定了開展各種教育學習活動的工作計劃，培養(yǎng)員工自覺形成維護工作現(xiàn)場清潔、保持現(xiàn)場環(huán)境的意識，養(yǎng)成遵守各項管理制度的習慣與作風。在車間主管的重視和員工們的積極響應及努力之下，5S管理取得了初步成效。

現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品擺放整齊，作業(yè)有序，員工在工作過程中改變了隨意拋棄廢棄物、包裝袋亂扔亂放的習慣。工作結(jié)束后，及時進行整理，保持了良好的工作環(huán)境，減少了安全隱患，同時也提高了工作效率，5S管理開始有序地落到實處。有時加班加點工作，車間員工仍然保持工作現(xiàn)場的整齊有序，5S管理對工作環(huán)境的顯著改善和提高員工素質(zhì)起到了特殊的作用。

為促進5S管理及安全生產(chǎn)工作標準化、制度化，建立了綜合處、生產(chǎn)處、質(zhì)檢處、保衛(wèi)處聯(lián)合檢查工作制，分定期和不定期兩種，同時對檢查結(jié)果進行匯總通報，并在“5S現(xiàn)場管理曝光欄”進行曝光，對不合格項要求制定出整改措施，此舉不僅使5S管理工作得到提升，而且也杜絕了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)在，雖然是生產(chǎn)旺季，但車間工作現(xiàn)場依然干凈、整潔、有序。

公司領導定期召開5S管理工作例會，對5S管理工作進行階段性總結(jié)，指出了普遍存在的個別問題，對下一步的5S管理工作進行了部署。邁金農(nóng)公司在肥料行業(yè)中，打出了又一特色管理品牌。（文章來源：農(nóng)博網(wǎng)）