企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場管理的過程中，要注意很多的事，每一項工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場管理是從細小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實施6S現(xiàn)場管理應(yīng)注意哪些問題呢？6S管理咨詢公司將為您作如下回答；

第一、6S現(xiàn)場管理推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。

第二、如果自己推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。6S現(xiàn)場管理咨詢公司倡導(dǎo)樣板區(qū)先行、通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受6S，并在適當(dāng)時間有計劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、6S現(xiàn)場管理考評制度、6S現(xiàn)場管理競賽等，在形式化、行事化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。

第三、最高領(lǐng)導(dǎo)必須樹立6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化6S現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。“進攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟6S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議6S之后導(dǎo)入TPM（全面生產(chǎn)管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產(chǎn)）、MBO（目標(biāo)管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。