為進一步規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，提升員工綜合素質，提高工作效率，規(guī)范安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，營造高效、舒適、有序的生產(chǎn)環(huán)境，9月10日，大唐巖灘水電公司組織舉辦6S管理第三階段日常點檢及看板制作輔導培訓班。以此為標記，該公司推行6S管理培訓工作由籌備、起步向全面推進階段邁進。

巖灘水電公司是大唐廣西分公司旗艦企業(yè)，是大唐集團公司在役的第二大水力發(fā)電公司，是廣西分公司首個導入6S管理的推廣企業(yè)。廣西分公司領導十分重視6S管理的推行工作，盡力將6S管理變成推動安全生產(chǎn)的又一種有效途徑。巖灘發(fā)電公司良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、豐富的管理經(jīng)驗、深厚的文化積淀、優(yōu)秀的職工隊伍淀成了廣西分公司推行6S管理的首選試點單位。

為做好6S管理的推行工作，努力在行業(yè)內樹立樣板企業(yè)的形象，巖灘水電公司領導高度重視，在確保做好安全生產(chǎn)、奧運保電工作的同時，把此項工作當作又一項十分重要的任務來抓，決心用推廣成果助力安全生產(chǎn)。為切實做好6S管理推行工作，使推行工作早入位、早深入、早出成效，巖灘水電公司重點抓好幾個方面的工作。

一、專門成立6S管理推行領導機構，由公司總經(jīng)理張超擔任推行委員會主任，公司黨委書記和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任推行委員會副主任，并設推行辦公室。主要職責是為6S管理推行工作提供領導、組織保障，保證推行過程的組織、培訓、指導及技術推廣等各項工作入位到位。

二、聘請合眾資源管理機構深圳市3A企業(yè)管理顧問有限公司孟曉艷擔任推行顧問師，負責提供6S管理的推行技術保證工作。

三、在全公司范圍內召開推行6S管理專項工作動員大會，全面部署推行各項工作，為6S管理工作入位做好了鋪墊。

四、結合本公司實際情況制定切實可行的《6S管理活動實施辦法》和推行計劃，保證推行有效持續(xù)開展。

五、根據(jù)推行方案，按階段有計劃地推進6S管理工作，并定期召開總結會議，對各樣板區(qū)域推行工作的開展情況在會上進行點評，提出整改意見和建議，使個樣板區(qū)間既有競爭，又有交流，共同進步。

六、在現(xiàn)場整理整頓過程中，要求各部門要高度關注安全，該做措施的要做好措施，該監(jiān)護的一定要監(jiān)護到位，確保機組設備的安全穩(wěn)定運行。

七、各部門要加強對6S管理的學習和領會，解放思想，更新觀念，使每位員工真正認識到推行6S目的和意義，掌握好實施的方法和技巧。

八、做好推行過程中的宣傳報道工作，營造良好的輿論氛圍。

九、制定6S管理活動的監(jiān)督、申訴制度、競賽評比及獎懲辦法，保證整改進度和推行效果。

目前，巖灘水電公司推行6S管理專項工作正在緊張有序的進行中，各項推進工作在該公司全體員工的共同努力下已初具規(guī)模。（文章來源：北極星智能電網(wǎng)）