看板管理是企業(yè)日常5S管理工作中不可缺少的一部分，看板管理的原則及規(guī)則您又了解多少？下面就由7S管理咨詢專家為您講解看板管理的有關知識。《企業(yè)實施看板管理的八個步驟》

一、在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：

1、后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

2、前工序應該只生產足夠的數(shù)量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統(tǒng)自然結合為輸送帶式系統(tǒng)，生產時間達到平衡。

3、不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產，找到次品送回前工序。

4、看板的使用數(shù)目應該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫存量。

5、應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產生。

二、看板操作的六個使用規(guī)則

看板是精益生產方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。

概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：

1、沒有看板不能生產也不能搬運，

2、看板只能來自后工序，

3、前工序只能生產取走的部分，

4、前工序按收到看板的順序進行生產，

5、看板必須和實物一起

6、不把不良品交給后工序。

看板管理是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點，企業(yè)推行看板管理就是為了給企業(yè)營造一個良好的工作面貌和企業(yè)形象。