企業(yè)最本質、最重要、最基礎的工作在工作現場，通過7S管理培訓——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，逐步深化到現場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產。

在7S管理中，開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”。規(guī)范設備現場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高員工素質，以及建立考核體制方面開展工作。

根據設備特點和使用要求，建立和配制設備特殊要求的環(huán)境設施，滿足現場安全文明生產的要求，整理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。

通過果斷的處理，將不需要的物品處理掉，讓生產現場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少事故，提高工作效率，并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、標記化和定置化。

在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，及時發(fā)現設備存在問題，以采取相應的措施，使設備經常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設備實際情況相適應的工作規(guī)范。因此，在設備管理工作中，除做到設備管理規(guī)范化，設備技術改造規(guī)范化和設備專業(yè)管理規(guī)范化。還要努力做到像ISO標準化控制文件一樣，使設備管理的全過程中，各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。

消除“做事隨意、沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；以及遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的現象。避免因“一人一個工作方式，一個領導一個思想”的情況，導致在人員調整后設備管理水平出現波動的情況。除規(guī)范設備日常工作外，要做好設備管理工作，還要從思想和技術培訓上提高人員的素質。

在職工的思想意識上首先要破除“運行工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管運行”的習慣，運行工要主動打掃設備衛(wèi)生和參加設備排故，把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來，實現清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀態(tài)。設備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設備。

要保證在7S管理中，實現提高員工技術素質、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設備管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展7S管理前后產生的效益對比統(tǒng)計出來，做到持續(xù)改進。要讓員工看到變化和效益，真正調動干部職工的積極性，變“要我開展7S管理，為我要開展7S管理”。