6S活動(dòng)可以說(shuō)是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，也可以算作它的一個(gè)組成部分。它通過(guò)全員的參與，發(fā)現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，建立以“質(zhì)量”為中心的管理制度，也即是達(dá)到最令顧客滿意的目的，這方面6S活動(dòng)與ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是殊途同歸的。

一個(gè)企業(yè)形象、產(chǎn)品形象很好的工廠，在6S方面一定具有相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)；同樣的一個(gè)管理上軌道的企業(yè)，6S方面也絕不落人后，所謂“管理”就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化，提供舒適的工作環(huán)境建立6S標(biāo)準(zhǔn)的組織是明亮的、視野良好的工作場(chǎng)所；走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反區(qū)域定制原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。在這種環(huán)境下工作，員工的生理和心理需求得到了滿足，必然會(huì)使生產(chǎn)穩(wěn)定有序的開(kāi)展。

實(shí)施6S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、分析能力，以及自主管理的干部和員工。如上所述，全員參與6S活動(dòng)必定能提升員工工作情緒。提高工作效率在整潔的工作場(chǎng)所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；同時(shí)物料、設(shè)備定位定量穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)6S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即展開(kāi)作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。品質(zhì)就在我們身邊，就在我們工作中，并在我們做的每一件事情里得以體現(xiàn)。

因此，6S的好壞從一個(gè)側(cè)面反映了我們產(chǎn)品品質(zhì)的水準(zhǔn)。減少浪費(fèi)，降低庫(kù)存6S的工作場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，因?yàn)?S的理論是從零基礎(chǔ)管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存；推展6S后，跟隨減少浪費(fèi)而來(lái)的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了。創(chuàng)造良好的公司形象6S管理法則，能吸引許多人來(lái)參觀工廠，借此提高公司的形象。

同時(shí)，6S也是無(wú)聲但最有魄力的推銷(xiāo)員，6S活動(dòng)的開(kāi)展可以從客戶(hù)端得到整潔工廠的贊揚(yáng)，進(jìn)而獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信，這將能吸引客戶(hù)追加訂單的意愿，為公司帶來(lái)收益。6S活動(dòng)管理承諾管理者確定組織的宗旨與方向，明確6S開(kāi)展日期，確定6S實(shí)施范圍，并提出資源的配臵。6S與其它品質(zhì)活動(dòng)或推動(dòng)污染防治一樣，要最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，公司里上上下下每一個(gè)人都要參與，絕不是公布施行就能落實(shí)。要確實(shí)擬定計(jì)劃，不同的機(jī)構(gòu)有不一樣的計(jì)劃。要注意的是避免“依葫蘆畫(huà)瓢”，一味的抄襲。6S最好是緩慢的逐步進(jìn)行，因?yàn)槁鋵?shí)6S是一項(xiàng)大工程，通常需要1-2年的時(shí)間，太過(guò)急躁推進(jìn)的話，肯定會(huì)扼殺計(jì)劃，有些公司會(huì)以逐個(gè)部門(mén)或逐樣的方式開(kāi)展。