浙江中煙制造部組織開展食品6S管理

摘要：6月4日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波制造部邀請衛(wèi)生監(jiān)督專家在寧波制造部組織開展了食品安全衛(wèi)生及食品加工6S管理培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)從“食品加工的衛(wèi)生管理制度”、“企業(yè)6S管理的目的”、“6S在食堂管理中的應(yīng)用”、“6S現(xiàn)場管理的實(shí)施步驟”以及“食品加工的各工序的衛(wèi)生要求和規(guī)定”等五個(gè)方面對(duì)寧波制造部膳管會(huì)成員...

關(guān)注人數(shù)：[373]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 09:34:01]

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保定卷煙廠6S管理又出新舉措

摘要：近日，保定卷煙廠召開了6S推行委員會(huì)會(huì)議，廠領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)上，圍繞如何固化、深化6S管理的8個(gè)議題，各委員踴躍發(fā)言，積極諫言獻(xiàn)策。廠里領(lǐng)導(dǎo)肯定了各委員做出的努力，并結(jié)合6S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)6S管理當(dāng)前存在的問題提出了幾點(diǎn)要求，對(duì)下一步開展的工作進(jìn)行了部署。會(huì)議達(dá)成共識(shí)，6S管理工作中...

關(guān)注人數(shù)：[368]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 09:30:01]

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上猶供電開展6S管理班組建設(shè)自查活動(dòng)

摘要：6月1日，為了核實(shí)公司各個(gè)本部門6S培訓(xùn)工作的完成、保持情況，確認(rèn)各個(gè)部門的辦公的基礎(chǔ)資料能否及時(shí)地進(jìn)行整理、整頓。江西上猶供電公司開展6S管理、班組建設(shè)自糾自查活動(dòng)，同時(shí)通過這次自查，也能根據(jù)檢查情況，結(jié)合部門工作實(shí)際，有的放矢地制定整改計(jì)劃?；顒?dòng)中，檢查方與被檢查方都懷著互相學(xué)習(xí)的心態(tài)...

關(guān)注人數(shù)：[433]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 09:26:46]

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航天211廠創(chuàng)新6S管理

摘要：6S管理培訓(xùn)已經(jīng)在211廠推行了10年。10年來，6S管理為該廠的科研生產(chǎn)的順利開展作出了突出貢獻(xiàn)。而從今年年初開始，該廠通過標(biāo)注查詢示意圖、創(chuàng)建圖書管理系統(tǒng)等創(chuàng)新6S管理的舉措，在規(guī)范現(xiàn)場管理的同時(shí)，大大提高了工作效率。查詢示意圖方便操作...

關(guān)注人數(shù)：[368]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 09:20:50]

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延安卷煙廠召開6S現(xiàn)場管理啟動(dòng)大會(huì)

摘要：為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，加強(qiáng)6S管理模式的推廣應(yīng)用，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠聘請6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專家對(duì)6S管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并于5月13日召開6S現(xiàn)場管理啟動(dòng)大會(huì)，部署6S管理實(shí)施及推廣工作。廠領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部、推進(jìn)辦公室成員、各部門現(xiàn)場管理員和樣板區(qū)管理人員參加了會(huì)議。...

關(guān)注人數(shù)：[381]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 09:16:46]

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中擴(kuò)玩具：5S管理化危為機(jī)

摘要：在全球金融危機(jī)沖擊下，國內(nèi)不少玩具生產(chǎn)企業(yè)“凍得”瑟瑟發(fā)抖。而昨日，香港中擴(kuò)玩具（洛寧）有限公司正在招錄新員工，公司生產(chǎn)依然紅紅火火。香港中擴(kuò)玩具（洛寧）有限公司行政部經(jīng)理陳黨紅介紹：從試生產(chǎn)至今，公司總有接不完的訂單。今年第三季度，該公司的銷量比第二季度增長50%左右，目前，公司的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了訂單的需求。...

關(guān)注人數(shù)：[358]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 09:46:03]

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5S現(xiàn)場管理提高效能

摘要：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，怎么解決這個(gè)問題，下面是5S咨詢公司給出的建議。何謂5S現(xiàn)場管理：１、整理（Seiri）２、整頓（Seiton）３、清掃（Seiso）４、清潔（Seikesn）５、素養(yǎng)（Seitawke）5S現(xiàn)場管理一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。...

關(guān)注人數(shù)：[372]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 09:30:40]

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5S管理全新打造國美心連心店

摘要：5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來,隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入,5S管理逐漸被國人所了解。重裝后的國美心連心店,將推行5S管理理念,從整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五方面進(jìn)行精細(xì)化管理...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 09:22:44]

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東山礦2007年5S管理工作成效顯著

摘要：在近日（集團(tuán)）公司召開的5S管理2007年總結(jié)表彰大會(huì)上，東山礦作為5S管理的先進(jìn)單位與同獲此殊榮的8個(gè)單位接受了表彰。東山礦作為（集團(tuán)）公司唯一的石灰石生產(chǎn)基地，為打造與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的工作環(huán)境，近年來，該礦結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)積極營造5S管理文化氛圍，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí) 、執(zhí)行意識(shí)和改善意識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[333]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 09:18:20]

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東北公司：5S管理融入過程管理

摘要：通過5S培訓(xùn)公司的專家輔導(dǎo)，5S管理在東北公司赤峰供電公司推廣以后，在基層生產(chǎn)單位引起了很大反響。11月5日，記者走進(jìn)了赤峰供電公司基層單位。
5S是一種自覺行為。走進(jìn)赤峰供電公司試驗(yàn)所，你看到的不僅是員工個(gè)人儲(chǔ)物柜物品擺放整齊、備品備料庫清爽有序，就連茶杯、掃把等小物件都默默地訴說著一種靜態(tài)的美。...

關(guān)注人數(shù)：[353]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 09:09:24]

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江蘇煙草專賣局推進(jìn)7S現(xiàn)場管理

摘要：近期，江蘇高郵市局（分公司）在前期全面推行7S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合7S咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，積極探索、完善措施、健全機(jī)制，三舉措強(qiáng)力推進(jìn)7S現(xiàn)場管理。一是突出檢查的多樣性。做到日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合，班上檢查與班后檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，確保檢查的全方位與全天候，并將檢查結(jié)果納入日常考核范疇，做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，長效推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 09:40:13]

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7S現(xiàn)場管理見奇效

摘要：提起7S，很多人會(huì)聯(lián)想到整潔明亮的廠房、一塵不染的車間或是堆放有序的貨物，自產(chǎn)生、流行以來，7S現(xiàn)場管理似乎一直都是工業(yè)企業(yè)的“專利”，和機(jī)關(guān)單位并沒有太多關(guān)系。北侖檢驗(yàn)檢疫局在管理上大膽創(chuàng)新，以遷新址為契機(jī)，結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司的管理理念，在辦公區(qū)域、實(shí)驗(yàn)室、取制樣站全面引入7S管理，經(jīng)過一年來的推行實(shí)施，7S現(xiàn)場管理已在北侖局落地生根，引導(dǎo)著全體干部職工不斷提升素養(yǎng)、提升檢驗(yàn)檢疫形象。...

關(guān)注人數(shù)：[342]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 09:36:34]

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可門發(fā)電深化7S模式提升管理水平

摘要：5月28日晚7點(diǎn)，華電可門發(fā)電公司行政辦公樓大會(huì)議室內(nèi)人頭攢動(dòng)、座無虛席，由該公司工會(huì)、政工部、創(chuàng)星辦、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“‘蛻變超越’7S表彰、訪談暨安康杯知識(shí)競賽”活動(dòng)如期舉行。據(jù)悉，本次活動(dòng)是該公司開展7S管理活動(dòng)以來的一個(gè)縮影和總結(jié)，從2011年11月16日開始，歷時(shí)六個(gè)月，分四個(gè)批次，可門發(fā)電公司共打造樣板區(qū)107個(gè)，覆蓋面包括廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，共培訓(xùn)廠內(nèi)督導(dǎo)師80余位...

關(guān)注人數(shù)：[369]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 09:30:07]

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中國航油湖南分公司組織7S管理

摘要：為了進(jìn)一步夯實(shí)“三基”工作，推動(dòng)分公司規(guī)范化管理上臺(tái)階，中國航油湖南分公司于6月20日組織了7S管理培訓(xùn)，授課老師為目前走在國內(nèi)7S管理前列的深圳海洋王公司7S推行專家劉老師，分公司近40人參加了培訓(xùn)。劉老師用生動(dòng)的語言和鮮明的圖片向參訓(xùn)人員講述了7S的起源、發(fā)展歷史、實(shí)施展開的好處以及如何理解7S，重點(diǎn)講解了整理...

關(guān)注人數(shù)：[323]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 09:23:51]

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中航油廣西分公司全面推行7S管理

摘要：為了創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公生產(chǎn)環(huán)境和氣氛，培養(yǎng)分公司全體人員良好的工作作風(fēng)，提高分公司各部及全體員工的工作效率和整體素質(zhì)，以更好地為分公司 "三基"和打造"航油鐵軍"工作深入展開保駕護(hù)航，中航油廣西分公司決定結(jié)合7S培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，在分公司全面推行7S現(xiàn)場管理活動(dòng)工作。幾個(gè)月運(yùn)行下來，此項(xiàng)活動(dòng)在分公司各辦公作業(yè)現(xiàn)場管理工作中取得了明顯成效，各部門室內(nèi)整理...

關(guān)注人數(shù)：[380]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 09:09:45]

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四川省局開展6S全面可視化管理調(diào)研

摘要：近日，四川省煙草專賣局（公司）深入基層單位開展6S培訓(xùn)全面可視化管理調(diào)研，廣泛征求基層單位意見和建議，并就全省行業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)6S全面可視化管理工作進(jìn)行了安排部署。調(diào)研期間，四川省局（公司）聽取了內(nèi)江、自貢、瀘州、宜賓等市局（公司）工作匯報(bào)，實(shí)地查看了基層單位6S全面可視化管理工作前期開展情況。6S咨詢專家組圍繞6S全面可視化管理項(xiàng)目實(shí)施方案...

關(guān)注人數(shù)：[365]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:57:09]

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營銷6S管理是否酒品牌整合營銷翅膀

摘要：高端酒定位雷同、產(chǎn)品包裝同質(zhì)化；酒店終端競爭白熱化；團(tuán)購渠道成為競爭紅?！?010年，現(xiàn)有的競爭手段已經(jīng)無法突圍！經(jīng)歷了近八年高速成長的酒類行業(yè)，由需求性增長全面進(jìn)入競爭性增長。另外，區(qū)域市場競爭更加充分，形成了強(qiáng)勢品牌盤踞的局面，樣板市場的示范效應(yīng)大打折扣，可復(fù)制性弱；品牌增多，消費(fèi)者自主性增強(qiáng)，核心消費(fèi)群體的帶動(dòng)作用快速降低；...

關(guān)注人數(shù)：[312]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:50:34]

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煙草公司6S管理經(jīng)驗(yàn)在煙草系統(tǒng)推廣

摘要：3月30日，記者在全市煙草系統(tǒng)6S項(xiàng)目推廣現(xiàn)場會(huì)上了解到，縣煙草6S管理經(jīng)驗(yàn)將在全市煙草系統(tǒng)推廣。市煙草局局長邱樟海與各縣市煙草公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。據(jù)了解，2009年7月以來，縣煙草公司為進(jìn)一步突破管理體系優(yōu)化的瓶頸問題，結(jié)合5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入實(shí)施了6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，并建立了6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系及檢查考評(píng)制度，開展了全員的教育培訓(xùn)，對(duì)不符合6S管理要求的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)。...

關(guān)注人數(shù)：[401]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:45:43]

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江西中煙在創(chuàng)新中推進(jìn)6S管理工作

摘要：按照江西中煙和廠部6S管理要求，為進(jìn)一步推進(jìn)6S管理精細(xì)化，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠薄片車間結(jié)合到5S管理培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)所學(xué)到做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場、車間辦公室及車間外圍場所的6S管理進(jìn)行全面整頓。此次整頓本著“共性統(tǒng)一、個(gè)性鮮明、因地制宜、各具特色”的原則，在具有共性的方面集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在個(gè)性方面充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性...

關(guān)注人數(shù)：[353]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:36:52]

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榆次液壓開展6S管理推行活動(dòng)

摘要：2010年是榆液打好翻身戰(zhàn)的奮斗之年，為了全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場更優(yōu)化，工作環(huán)境更優(yōu)美，塑造良好的公司形象，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，公司決定在2010年特聘請6S管理培訓(xùn)公司的專家，對(duì)公司深入開展全員全面6S管理推行活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo)。根據(jù)榆液集團(tuán)6S活動(dòng)工作安排，公司成立了6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司6S管理推行活動(dòng)過程的控制和監(jiān)督。...

關(guān)注人數(shù)：[428]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:30:06]

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