6S實(shí)施技巧
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物業(yè)設(shè)備需學(xué)習(xí)的5S實(shí)施管理辦法
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場管理水平,營造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。...
關(guān)注人數(shù):[561]發(fā)布時(shí)間:[2021-09-07 14:00:29]
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如何在企業(yè)開展6S管理工作?
摘要:新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:有這樣一組數(shù)據(jù)資料,在2001年11月,日本東京經(jīng)濟(jì)委員會對東京地區(qū)所有成功推行了5S(6S)管理的企業(yè)進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查分析,調(diào)查的結(jié)論是:員工的勞動(dòng)量平均下降了35%,勞動(dòng)強(qiáng)度平均減輕了61%,機(jī)器故障平均減少了86%,而企業(yè)效益平均增加了17%。請注意,所統(tǒng)計(jì)的企業(yè)都是成功推行了5S(6S)管理的企業(yè)。透過這組數(shù)據(jù),我們可以體味一下一個(gè)企業(yè)推進(jìn)5S(6S)應(yīng)有的本意。...
關(guān)注人數(shù):[810]發(fā)布時(shí)間:[2021-09-06 09:18:20]
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如何實(shí)施5S管理全員改善提案?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:5S管理全員改善提案是公司員工通過對本部門、分廠(中心)、班組、崗位或身邊現(xiàn)行工作程序、生產(chǎn)環(huán)境、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)存在的問題及不足,提出解決辦法并通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等方式自主實(shí)施,達(dá)到解決問題的目的,取得一定效益,最后以書面形式進(jìn)行提報(bào)的活動(dòng),改善提案可涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改大修、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、增收節(jié)支、公司各項(xiàng)管理制度等問題。...
關(guān)注人數(shù):[1250]發(fā)布時(shí)間:[2021-09-02 10:13:08]
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6S管理是如何落地?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S管理的基礎(chǔ)你知道嗎,你會做6S管理嗎?6S管理活動(dòng)能否實(shí)施?當(dāng)然不是。為什么?6S說起來很簡單,就是:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)字,但要真正落地,還需要一整套系統(tǒng)。...
關(guān)注人數(shù):[809]發(fā)布時(shí)間:[2021-09-01 10:16:25]
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車間現(xiàn)場推行5S管理方法
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:一個(gè)清爽、清晰、安全、舒適的工作環(huán)境可以更好地激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。這需要大家共同努力,推動(dòng)公司現(xiàn)場管理(5S)活動(dòng)從“形式化”走向“現(xiàn)實(shí)化”,最終“習(xí)慣化”,推動(dòng)公司持續(xù)高效發(fā)展。...
關(guān)注人數(shù):[641]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-31 10:12:02]
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5S管理如何提升工作效率?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:現(xiàn)在很多企業(yè)都有這樣的現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的5S管理理念,跑遍世界各地聽大師講課,滿腦子都是先進(jìn)的理念,回來嘗試國外公司用得好的5S管理。方法,結(jié)果一個(gè)個(gè)變了,卻一次又一次的試過了……...
關(guān)注人數(shù):[570]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-30 11:00:08]
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5S管理提升企業(yè)競爭力
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:5S管理活動(dòng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌規(guī)劃、管理等綜合知識。 5S活動(dòng)的真正實(shí)施,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。所有公司都必須從事三種主要的盈利活動(dòng):開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。場景就是這些活動(dòng)發(fā)生的地方?,F(xiàn)場是整個(gè)制造業(yè)的中心,是提升的源泉。...
關(guān)注人數(shù):[583]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-27 14:43:18]
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企業(yè)5S管理改善建議
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:對于工廠來說,因?yàn)榭梢暬芾砗?S可以培養(yǎng)員工的自我管理意識,可以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)健康的目標(biāo)。因此,可視化管理和5S可以說是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目中的兩個(gè):產(chǎn)出(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M) 支柱是工廠所有管理和改進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù):[651]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-27 14:33:57]
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工廠車間5S現(xiàn)場管理改善的思路要點(diǎn)
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:對于工廠和企業(yè)來說,車間現(xiàn)場管理最基本的工作就是要徹底做好5S管理。5S改進(jìn)可以進(jìn)一步提高公司效率和員工素質(zhì),同時(shí)可以使精益生產(chǎn)管理更加規(guī)范。...
關(guān)注人數(shù):[954]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-26 17:11:04]
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企業(yè)推進(jìn)6S管理必須堅(jiān)持四個(gè)到位
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:5S起源于日本,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。隨著日本企業(yè)的崛起,它在世界范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。 5S管理可視為公司最基本的管理項(xiàng)目。先進(jìn)和發(fā)達(dá)企業(yè)普遍采用的管理方法。我們推行的6S源于5S,是公司根據(jù)航空工作特點(diǎn)對5S管理的豐富和補(bǔ)充。...
關(guān)注人數(shù):[714]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-26 16:09:07]
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如何強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要組成部分。我們發(fā)現(xiàn),在5S管理的幫助下取得成功的企業(yè),都是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化裝配線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對于現(xiàn)場物流大、品種多、形狀不規(guī)則、粉塵嚴(yán)重的化工企業(yè)來說,實(shí)施起來有些難度。結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)的獨(dú)特性,6S的實(shí)際實(shí)施應(yīng)著眼于加強(qiáng)化工企業(yè)的設(shè)備管理和安全管理。...
關(guān)注人數(shù):[676]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-25 10:55:53]
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如何將6S管理做到更細(xì)致?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S管理是我公司現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),也是成為一名優(yōu)秀員工的必修課。提高集體素養(yǎng)的最佳工具和方法是6S。提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,必須從最基本的做起,從6S做起。...
關(guān)注人數(shù):[604]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-24 10:48:15]
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開展5S現(xiàn)場改善的思路方法
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。 5S管理和操作方法是精益生產(chǎn)控制的基本手段。因此,通過確定和實(shí)施5S管理方法,可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工解決生產(chǎn)管理問題的自主性,提高綜合生產(chǎn)力。...
關(guān)注人數(shù):[702]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-23 10:56:18]
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5S管理失敗有哪些原因?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S起源于日本,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。它是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,又稱“五常原則”。運(yùn)行和安全生產(chǎn)發(fā)揮推動(dòng)作用。...
關(guān)注人數(shù):[756]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-23 10:37:06]
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醫(yī)院如何持續(xù)加強(qiáng)5S管理?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:服務(wù)質(zhì)量是塑造醫(yī)院品牌的基礎(chǔ),一直以來,我院為跟上醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展的步伐,全面提升護(hù)理人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng),始終堅(jiān)持“以病人為中心”,把“提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力”的理念貫穿于整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程,用理念指導(dǎo)行動(dòng),用行動(dòng)讓患者在就診期間感受到親人般的關(guān)愛,打造有溫度的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。...
關(guān)注人數(shù):[644]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-21 09:25:03]
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如何做好汽車修理廠5S管理?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:幾次福利之后,我們認(rèn)識了很多會員朋友,很多人都體會到了我們細(xì)致的5S管理的效果,也得到了很多的認(rèn)可。今天是干貨時(shí)間,讓更多的人了解我們愛車的服務(wù)通道。下來,科普時(shí)間到了~各位車友,你知道哪家維修店?機(jī)油滿地,蒼蠅飛來飛去,氣味難聞?...
關(guān)注人數(shù):[815]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-21 09:15:38]
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6S管理維持不好怎么辦?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理會遇到哪些問題?如何解決?請往下看...1:無法長期堅(jiān)持6S管理。原因:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏堅(jiān)定意志,不能全面推行6S管理;有的領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為6S管理是可有可無的,是大掃除,沒必要投入太多精力。...
關(guān)注人數(shù):[703]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-20 09:44:39]
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為什么企業(yè)要在基建期導(dǎo)入6S管理?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:近年來,隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到6S對企業(yè)的價(jià)值,不少企業(yè)開始嘗試自行實(shí)施或咨詢企業(yè)指導(dǎo)。一些企業(yè)也開始意識到,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期開始引入6S是最好的時(shí)機(jī)。...
關(guān)注人數(shù):[682]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-20 09:24:03]
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為什么說5S管理中素養(yǎng)最重要?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:成就不僅是5S的最終結(jié)果,也是企業(yè)界所有高管期盼的最終目標(biāo)。在5S活動(dòng)中,我們孜孜不倦地指導(dǎo)員工整理、整頓、清掃、清潔。這樣做的目的不僅是希望員工整理好東西,把設(shè)備擦干凈,更重要的是,他們會做出細(xì)微而簡單的動(dòng)作,做出細(xì)微的改變。氣質(zhì),養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù):[936]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-19 11:33:37]
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如何運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行5S管理?
摘要:新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:有的單位在實(shí)施5S管理的時(shí)候,總會認(rèn)為5S就是打掃衛(wèi)生,保持工作環(huán)境整潔。這些活動(dòng)每天都在做,沒有什么值得重視的。久而久之,5S管理自然就變成了一種拖沓。擦地板和擦桌子的表面行為沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。...
關(guān)注人數(shù):[649]發(fā)布時(shí)間:[2021-08-18 10:52:51]
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