5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

摘要：通過(guò)5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)總結(jié)如下：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:41:12]

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企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S管理咨詢公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須做好以下五點(diǎn)：1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠解決這些問(wèn)題。它通過(guò)嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1549]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。5S管理咨詢公司就下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料進(jìn)行分類，即分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。2、建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量進(jìn)行管理。3、把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1193]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:09:36]

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5S推行的系列準(zhǔn)則

摘要：為提高企業(yè)員工素養(yǎng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，5S培訓(xùn)公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一套行為及行動(dòng)準(zhǔn)則；下面我們來(lái)看看某公司的5S推行準(zhǔn)則框架，主要框架內(nèi)容如下：一、5S推行行為準(zhǔn)則 公司認(rèn)為維系管理層與員工的根本價(jià)值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠(chéng)實(shí)和團(tuán)結(jié)一致。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 13:25:24]

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辦公室6S管理十一大標(biāo)準(zhǔn)

摘要：在日本有這么一句話，辦公室6S管理是最好的推銷員。沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。為了營(yíng)造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司現(xiàn)對(duì)辦公室場(chǎng)制定如下標(biāo)準(zhǔn)，僅供大家參考適用。...

關(guān)注人數(shù)：[1434]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:11:48]

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企業(yè)員工6S管理推行心得

摘要：我們企們?cè)谌齻€(gè)月前推行了6S管理，作為以為基層的管理干部，6S管理培訓(xùn)公司讓我從6S管理的一無(wú)所知，到最后了解6S管理，接受6S。在這個(gè)過(guò)程中有很多感觸，那我來(lái)講講我的6S管理推行心得?！懊總€(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:56:39]

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如何做好車間6S管理

摘要：6S管理中的車間6S管理是企業(yè)實(shí)行6S管理中的一個(gè)項(xiàng)目，做好車間6S管理依靠的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技巧，那么如何做好車間6S管理？6S培訓(xùn)公司指出作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。6S的實(shí)施要獲得成功，必須遵從PDCA,也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法，具體步驟如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1399]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:45:32]

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企業(yè)如何推行5S

摘要：5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培訓(xùn)公司擬定如下內(nèi)容(僅供參考適用)。...

關(guān)注人數(shù)：[1244]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:28:37]

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現(xiàn)場(chǎng)5S改善活動(dòng)二十八個(gè)實(shí)施技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S咨詢公司歸納二十八個(gè)實(shí)施技巧：1、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 推動(dòng)5S活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；...

關(guān)注人數(shù)：[1136]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:29:39]

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紅牌作戰(zhàn)有哪些方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中加以靈活運(yùn)用，那么紅牌作戰(zhàn)到底有哪些方法呢？5S咨詢公司將為您做如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:19:18]

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推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有何意義

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么，很多人不知道或只知道如下幾點(diǎn)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意思和作用 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率和工作效率 3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化...

關(guān)注人數(shù)：[1431]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:12:32]

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行政辦公室6S管理有哪些要求

摘要：對(duì)于辦公室6S管理一直都是大家最熱衷愿意去推行的，因?yàn)槲覀兙妥谵k公室里，辦公室環(huán)境的好壞不僅僅會(huì)影響到個(gè)人還與企業(yè)的形象，還直接影響到企業(yè)辦公效率。辦公室6S的推行目的就是提高員工自身素質(zhì)，營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1157]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 10:52:23]

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成功推行6S管理具備哪些條件

摘要：作為6S的推進(jìn)條件，最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動(dòng)性。在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)親力親為地實(shí)施6S并積極跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的6S是不能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的，因?yàn)槟遣皇前l(fā)揮當(dāng)事人主觀能動(dòng)性的6S。當(dāng)事人如果不接受，6S是不可能持續(xù)下去的。因此激發(fā)當(dāng)事人主動(dòng)推進(jìn)6S的動(dòng)機(jī)尤為重要。在6S與工作發(fā)生沖突的時(shí)候，只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作，就會(huì)讓人覺(jué)得輕松許多，6S反而能夠進(jìn)展下去。讓我們認(rèn)真地討論一下6S的推進(jìn)條件吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1003]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 10:25:54]

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七招解決5S管理難的問(wèn)題

摘要：在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題是員工參與的問(wèn)題。全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒(méi)有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與5S管理呢？6S咨詢服務(wù)中心支出以下七招：...

關(guān)注人數(shù)：[1404]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 09:31:57]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理十大解決方案

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理功不可莫。每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行與持續(xù)，但卻總是困難重重，6S咨詢服務(wù)中心來(lái)告訴你解決之道。...

關(guān)注人數(shù)：[1389]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 09:15:10]

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推行6S管理要多少費(fèi)用及周期

摘要：6S管理需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？6S管理推行是一件長(zhǎng)期的工作。我們通常所說(shuō)的"實(shí)施時(shí)間"或"輔導(dǎo)時(shí)間"是指開(kāi)始推行到效果顯著的時(shí)間周期。如果請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)師輔導(dǎo)，視企業(yè)規(guī)模最少需要6個(gè)月—一年。自己推行能否取得顯著的效果很難說(shuō)，如下表所示有很多不利的因素影響自己推行的效果。因此無(wú)法肯定地說(shuō)自己推行需要多長(zhǎng)時(shí)間。...

關(guān)注人數(shù)：[2221]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 17:58:16]

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辦公室6S管理推行技巧

摘要：隨著精益6S管理在制造業(yè)的推廣，辦公室6S管理已成為目前辦公的新模式。辦公室6S管理以變革管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)流程優(yōu)化、精益項(xiàng)目管理、精益行政、開(kāi)放式辦公、與目視化工作開(kāi)展，結(jié)合日常改善激發(fā)全員創(chuàng)造力和工作活力，創(chuàng)建一流高效、信息通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)、整齊有序并具有活力的世界級(jí)辦公環(huán)境。構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[2484]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 17:25:46]

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為什么要實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃、清除、素養(yǎng)、安全進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[2232]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:35]

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力學(xué)篤行

摘要：力學(xué)篤行...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]

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銳意拼搏

摘要：銳意拼搏...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]

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