車間環(huán)境6S管理心得

摘要：一連幾天，根據(jù)公司的指示，我對(duì)車間的衛(wèi)生與生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了清理與整頓，特種是對(duì)“臟、亂、差”的死角位與局部區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)清理，使公司文明生產(chǎn)得到了一定的改善，為規(guī)范與完善公司的“6S”（整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全）管理制度，結(jié)合7S咨詢公司的本次行動(dòng)，本人得到如下體會(huì)與心得。...

關(guān)注人數(shù)：[2077]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-13 09:37:27]

閱讀全文

公司5S管理工作方案

摘要：一、方針和目標(biāo) 5S管理推進(jìn)方針：5S從我做起：時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格 5S管理推進(jìn)目標(biāo)：門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全...

關(guān)注人數(shù)：[1252]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-09 09:22:53]

閱讀全文

網(wǎng)點(diǎn)5S管理推行心得

摘要：有一天心血來(lái)潮在書架上想找一本書看看，突然發(fā)現(xiàn)書架上那本行里要求我們學(xué)習(xí)《卓有成效的5S管理》一書，出于好奇就隨手翻了起來(lái)，這一看不要緊，書中的內(nèi)容深深地吸引了我，書中內(nèi)容通俗易懂，貼近現(xiàn)實(shí)。它讓我明白5S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-09 09:11:13]

閱讀全文

6S管理培訓(xùn)課程總結(jié)

摘要：很榮幸參加了由學(xué)院與道橋工程系共同組織的《********學(xué)院6S管理》的專題培訓(xùn)。**講師以尋找學(xué)院實(shí)驗(yàn)室存在的問(wèn)題拉開(kāi)序幕，對(duì)6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結(jié)合6S管理在企業(yè)中成功應(yīng)用的案例，深入淺出、生動(dòng)活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過(guò)兩天培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-08 09:58:40]

閱讀全文

車間5S管理如何才能做好

摘要：5S是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S管理工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗(yàn)技巧和知識(shí)及權(quán)利（因?yàn)?S管理就是要規(guī)范化是要改變隨意，懶散等不好的習(xí)慣所以沒(méi)有一定的權(quán)利沒(méi)人會(huì)理你的哈）。再就是5S管理貴在堅(jiān)持。...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-08 09:35:12]

閱讀全文

職業(yè)學(xué)校5S管理推行實(shí)踐

摘要：5S管理模式的引進(jìn)和本土化促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。5S管理的實(shí)施，對(duì)企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升工作效率、減少浪費(fèi)、降低成本，有著現(xiàn)實(shí)的意義,更重要的是通過(guò)推行5S能改善企業(yè)員工精神面貌，吸引和培養(yǎng)一流的人才，提升企業(yè)形象，將企業(yè)塑造成更具活力一流的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-08 09:29:45]

閱讀全文

公司5S管理宣講稿

摘要：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家好！很榮幸能代表xx宣傳5S管理，我的宣傳題目是：推行5S管理，提升員工品質(zhì)。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶對(duì)企業(yè)的要求也原來(lái)越高。...

關(guān)注人數(shù)：[923]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-07 09:12:00]

閱讀全文

公司6S管理工作感言

摘要：自公司六月下旬推行6S管理活動(dòng)以來(lái)，公司所有員工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)識(shí)與觀念更新的過(guò)程。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-07 09:04:41]

閱讀全文

民營(yíng)企業(yè)6S管理案例

摘要：一、6S管理項(xiàng)目背景：浙江某民營(yíng)企業(yè)，老板姓李，20歲那年，開(kāi)始做小工幫人家送貨，后來(lái)逐步做起小生意，當(dāng)時(shí)適逢內(nèi)衣制造業(yè)迅猛發(fā)展起來(lái)，他就選擇了做內(nèi)衣的加工。于是，家里的親朋好友前來(lái)幫忙打理，工廠越做越大，工人數(shù)達(dá)500多人；...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-06 09:23:34]

閱讀全文

6S在急診管理中的應(yīng)用

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為在急診護(hù)理管理中實(shí)行6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，將搶救室、治療室、搶救車、辦公區(qū)域納入規(guī)范化管理，各科室制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)執(zhí)行情況評(píng)定績(jī)效，從而使工作環(huán)境整潔有序，急救器材及藥品按不同分類固定擺放，定時(shí)檢查維修、清理，使其處于備用狀態(tài)；使急救流程得以優(yōu)化，同時(shí)為患者創(chuàng)造了整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境，有利于合理利用資源，減少科室成本支出，提高搶救成功幾率，確保護(hù)理工作安全有效。因此6S管理適用于急診護(hù)理管理。...

關(guān)注人數(shù)：[488]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-03 09:51:56]

閱讀全文

6S管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和方法。其實(shí)只是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、整齊、美觀、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-03 09:47:14]

閱讀全文

6S管理在航標(biāo)器材物資管理中的運(yùn)用

摘要：6S管理培訓(xùn)公司語(yǔ)：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴(kuò)展而來(lái)的專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[505]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-02 10:09:18]

閱讀全文

6S管理在藝術(shù)類實(shí)訓(xùn)室的應(yīng)用

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司語(yǔ)6S管理模式起源于日本，在美國(guó)得到進(jìn)一步發(fā)展。起初只有2S，后來(lái)發(fā)展為5S、6S甚至8S。因?yàn)檎怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個(gè)字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過(guò)程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對(duì)執(zhí)行過(guò)程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)所不足的。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-02 10:02:47]

閱讀全文

6S管理面臨著哪些問(wèn)題

摘要：5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-01 09:18:49]

閱讀全文

鋼廠全面推進(jìn)6S管理工作

摘要：在我們內(nèi)地企業(yè)不斷成熟的今天，6S管理已日益成為企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施6S管理，哪么6S管理是指什么？實(shí)施管理有怎樣的收益成果？如何實(shí)施6S管理?在我們集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)求知的同時(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[959]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-28 09:34:27]

閱讀全文

5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)感悟

摘要：通過(guò)近段時(shí)間對(duì)5S管理的課件學(xué)習(xí)，首先從概念上對(duì)它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡(jiǎn)單，5S為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，另增加1S為安全，但是實(shí)際做起來(lái)確實(shí)比較困難，就如7S管理培訓(xùn)公司說(shuō)的，大部分企業(yè)都半途而廢了。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-27 10:20:19]

閱讀全文

商店5S管理推行方法與途徑

摘要：一、統(tǒng)一5S的步伐 (1)、統(tǒng)一思想。全體員工包括經(jīng)理、店長(zhǎng)、臨時(shí)工和兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機(jī)意識(shí)，全身心地投入到5S活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。(2)、統(tǒng)一目標(biāo)。5S活動(dòng)的真正目的是讓人們認(rèn)識(shí)到：它是奠定商場(chǎng)(商店)十大要素的基礎(chǔ)，是通過(guò)提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(chǎng)(商店)的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-27 09:47:15]

閱讀全文

公司5S管理推行企劃案

摘要：每個(gè)員工都是有理想的，并為自己的理想而奮力工作。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S就是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，采用這種管理方式，可以造就安全、舒適、清潔的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同的理想。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-24 09:52:45]

閱讀全文

油田企業(yè)6S管理實(shí)際

摘要：一、“6S管理”在我廠的引入與推廣 過(guò)去的油田單位是一個(gè)被公認(rèn)的環(huán)境“臟、亂、差”單位，曾經(jīng)有人用“滿目凄涼四壁塵，人影濁濁晝?nèi)缁?，瞻前顧后行無(wú)路，夜無(wú)孤膽休進(jìn)門”這樣四句非常形象的詩(shī)來(lái)形容這里的環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-24 09:15:05]

閱讀全文

6S管理經(jīng)驗(yàn)與工作總結(jié)

摘要：基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前，井下、地面共有5個(gè)項(xiàng)目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊(duì)多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問(wèn)題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，2016年我煤業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)要求，誠(chéng)邀5S培訓(xùn)公司全面推進(jìn)開(kāi)展6S管理活動(dòng)，以此全面提升企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-23 09:07:29]

閱讀全文