加油站6S定置管理

摘要：看看一線員工對(duì)6S的理解與實(shí)踐。 當(dāng)我睡眼惺忪帶著起起床去加班時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，幾天之后，我會(huì)心悅誠(chéng)服地承認(rèn)：6S和“大掃除”是不能劃等號(hào)的。 在6S推進(jìn)過(guò)程的初期，作為一線員工，我不能理解。試想一下，夜班強(qiáng)體力勞動(dòng)后，正睡得昏天暗地的你被叫起來(lái)加班。加班做什么？“搬東西--扔?xùn)|西--整理物品—清潔”這一套。...

關(guān)注人數(shù)：[1383]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-28 15:07:35]

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堅(jiān)決清除公司“螃蟹文化”！

摘要：釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠爬出去?！?…...

關(guān)注人數(shù)：[462]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-27 16:19:55]

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新亮點(diǎn)、再創(chuàng)新,用6S管理迎接新春！

摘要：春節(jié)是所有家庭一年到頭都盼望的好日子，是每個(gè)家庭合家團(tuán)聚的好日子。春節(jié)期間，人們都沉浸在春節(jié)的喜悅之中，安全意識(shí)、防范措施不可避免地放松和懈怠，安全事故發(fā)生率均呈現(xiàn)出不同程度的上升，所以春節(jié)期間安全檢查就顯得極其重要。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-09 13:21:03]

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生活處處有6S管理

摘要：6S問(wèn)題改善推進(jìn)方法能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及各方面的改善活動(dòng),優(yōu)秀的方法能夠促使改善活動(dòng)的順利進(jìn)行,最終達(dá)到一個(gè)大家滿意的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[943]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-09 13:08:00]

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日本5S管理衣柜收納方法

摘要：以上就是日本人利用6S管理方法收納衣柜的方式了，快收起來(lái)，為你的衣柜整理一次吧！...

關(guān)注人數(shù)：[2798]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-07 11:10:52]

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地鐵站6S管理

摘要：地鐵作為城市的“顏值擔(dān)當(dāng)”，自開(kāi)通以來(lái)備受乘客喜愛(ài)，車站整體裝修風(fēng)格時(shí)尚現(xiàn)代，呈現(xiàn)溫馨祥和景象。...

關(guān)注人數(shù)：[2023]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 15:37:07]

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現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的20個(gè)細(xì)節(jié)

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 15:24:32]

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關(guān)于5G自動(dòng)駕駛，你了解多少？

摘要：5G時(shí)代快來(lái)臨 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程對(duì)自動(dòng)駕駛車輛的監(jiān)控及對(duì)乘客的相關(guān)支持服務(wù)。IT巨頭們正在加快無(wú)人駕駛布局，可也許你不知道，我們電信業(yè)的5G自動(dòng)駕駛也已經(jīng)上路了......

關(guān)注人數(shù)：[475]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 14:13:11]

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手機(jī)行業(yè)大變天！

摘要：在6S管理中，設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”，通過(guò)全員參與，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)… …...

關(guān)注人數(shù)：[514]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 14:03:09]

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企業(yè)5S管理失敗原因

摘要：說(shuō)起5S估計(jì)大家都知道知道是什么，但在這里說(shuō)的5S并不是手機(jī)，而是管理界中的一種先進(jìn)的管理技術(shù)，5S管理簡(jiǎn)稱“5S”，相對(duì)企業(yè)管理員來(lái)說(shuō)，很多都知道，5S是近幾年從國(guó)外傳入國(guó)內(nèi)的，并且比較多的公司企業(yè)實(shí)施取得了成功，為企業(yè)收獲了很多的經(jīng)濟(jì)效益，但相對(duì)于國(guó)內(nèi)很多實(shí)施失敗的企業(yè)，是一個(gè)不小的打擊。給大家詳細(xì)分析5S管理在企業(yè)中推行失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[198]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 13:49:25]

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5S管理成功案例

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理聽(tīng)起來(lái)微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)，不要小看這項(xiàng)技術(shù)，當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)就是靠著這項(xiàng)5S而逐漸恢復(fù)并強(qiáng)大起來(lái)。依然亙古不變的是，一項(xiàng)技術(shù)的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場(chǎng)管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來(lái)進(jìn)行深度剖析。...

關(guān)注人數(shù)：[213]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 13:47:33]

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商家賣場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施

摘要：6S管理咨詢公司概括：終端賣場(chǎng)推行5S管理可為顧客和員工提供一個(gè)整潔、高效的環(huán)境，還可改善員工工作環(huán)境，提升員工團(tuán)隊(duì)精神，這樣可以提升服務(wù)水準(zhǔn)及品牌形象，從而贏得顧客信賴，這是現(xiàn)代百貨營(yíng)運(yùn)管理中重要一個(gè)執(zhí)行量化尺度。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:31:03]

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廠區(qū)5S現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)心得

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1128]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-30 11:01:35]

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未來(lái)二十年，失業(yè)潮將席卷上億！紡織品、服裝、制鞋最嚴(yán)重

摘要：東南亞人口超過(guò)6.3億，東南亞的紡織品、制鞋業(yè)以及服裝約雇傭900萬(wàn)名工人。在國(guó)際勞動(dòng)組織研究的5個(gè)行業(yè)中，紡織品、服裝、制鞋部門受到自動(dòng)化的威脅最嚴(yán)重。20年內(nèi)失業(yè)潮將席卷上億人！...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-27 11:30:00]

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談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)心得

摘要：經(jīng)過(guò)7S培訓(xùn)公司兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一個(gè)新的、更高層次的認(rèn)識(shí)，明白了現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單機(jī)械的做5S工作。比如我們檢驗(yàn)車間的工作，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書(shū)操作機(jī)器，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通配合。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-25 09:57:30]

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6S管理咨詢中存在問(wèn)題改善

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論6S管理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施6S管理中主要存在以下幾方面題目：...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 11:21:25]

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6S管理咨詢改善建議

摘要：1.6S管理咨詢公司：結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位 反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:43:28]

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5S質(zhì)量管理問(wèn)題

摘要：到底什么是品質(zhì)問(wèn)題？每一個(gè)公司都幾乎在討論這樣一個(gè)命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先想到的就是品質(zhì)部。但對(duì)于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？...

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-24 10:28:17]

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5S活動(dòng)在企業(yè)管理中的位置

摘要：5S咨詢公司概述：對(duì)于在企業(yè)一線以及從事管理學(xué)教學(xué)的人來(lái)說(shuō)，5S管理的含義就勿須逐一解釋了。5S活動(dòng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開(kāi)放以來(lái)大批日資廠商投資中國(guó)大陸設(shè)廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺(tái)資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關(guān)系。這些企業(yè)帶來(lái)了資金，也帶來(lái)了不同的管理模式與企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-23 09:24:36]

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6S管理職業(yè)安全

摘要：安全是什么?對(duì)于一個(gè)人，安全意味著健康;對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展，安全工作做不好，一切工作都將毫無(wú)意義。安全，就是沒(méi)有危險(xiǎn)，這是人們長(zhǎng)期以來(lái)在生產(chǎn)中總結(jié)出來(lái)的一種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，按照安全一程觀點(diǎn)認(rèn)為，安全是指在生產(chǎn)過(guò)程中免遭不可承受的危險(xiǎn)、傷害。在推行6S管理的過(guò)程中，安全在前面的5S中已經(jīng)有各種要求，但將安全作為單獨(dú)的要求提出來(lái)，是為了強(qiáng)調(diào)安全的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[176]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 15:17:57]

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