工廠落實(shí)5S管理的五大實(shí)用要領(lǐng)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：起源于日本的5S管理也叫五常法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運(yùn)用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-29 10:26:47]

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設(shè)備管理也離不開(kāi)5S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理在設(shè)備管理維護(hù)中的作用是什么？5S管理工作可以應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)的方面，是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推行5S管理工作是為了幫助企業(yè)在推行精益生產(chǎn)工作奠定一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-27 13:17:08]

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如何換種態(tài)度看待5S管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)在推行5S管理時(shí)力度要大，范圍要廣。5S是什么意思：是指5個(gè)以的羅馬注音“S”為開(kāi)頭的詞匯，分別是：清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這5個(gè)詞，以及所表達(dá)的意思聽(tīng)上去非常簡(jiǎn)單，但卻會(huì)對(duì)公司的文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響……...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-27 13:04:18]

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醫(yī)院6S管理

摘要：7S咨詢(xún)公司概述：醫(yī)院6S管理對(duì)醫(yī)院外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。...

關(guān)注人數(shù)：[951]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-27 11:33:26]

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5S管理推行中的感悟

摘要：5S管理深受企業(yè)的愛(ài)戴，都在爭(zhēng)先恐后的推行5S管理方法。服務(wù)員一直顯得心不在焉，幾乎我每說(shuō)一句話她都要往旁邊張望幾次。也許她是希望提前瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)（客戶(hù)），可給我的感受卻是顧此失彼。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-26 13:15:00]

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6S管理的要點(diǎn)和24個(gè)常用工具

摘要：7S咨詢(xún)公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。...

關(guān)注人數(shù)：[913]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-26 10:22:50]

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醫(yī)院6S管理的內(nèi)容和意義

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：所謂“6S”是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓（Seiton）、清掃(Seiso) 、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[6977]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-25 10:04:39]

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5S管理的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案

摘要：7S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中，總會(huì)遇到問(wèn)題。下面是一些推行5S管理常見(jiàn)的問(wèn)題和答案。...

關(guān)注人數(shù)：[873]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 10:27:13]

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要以科學(xué)的方法實(shí)施5S管理

摘要：每一個(gè)企業(yè)都想做的一個(gè)整潔而又高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不過(guò)對(duì)哪些推行5S管理工作的企業(yè)來(lái)講。5S管理工作其實(shí)不是那么容易的就可以實(shí)施的。企業(yè)想要推行好5S管理工作就需要做好下面的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[541]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-24 10:11:10]

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闡述5S管理實(shí)施推行全過(guò)程

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S這項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的重要分支。企業(yè)在實(shí)施覅5S管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷啟動(dòng)、建立、運(yùn)行以及維護(hù)改進(jìn)等幾個(gè)階段。為了能夠確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，必須做好實(shí)施5S管理的策劃、實(shí)施、檢查以及分析改進(jìn)（PDCA循環(huán)）工作，特別是落實(shí)好組織和資源保障、考核和獎(jiǎng)罰制度等方面的工作。在具體實(shí)施5S管理制度的過(guò)程中，應(yīng)注意做好幾下幾個(gè)方面給您的工作：...

關(guān)注人數(shù)：[545]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:58:25]

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5S管理工具講解，見(jiàn)解不落俗套！

摘要：7S咨詢(xún)公司概述：通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:11:44]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)這么混亂？

摘要：6S管理咨詢(xún)公司概述：為什么，諸多的中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃做的都很差呢？生產(chǎn)為什么會(huì)那么混亂呢？ 這個(gè)答案，你我都想知道。也許今天的內(nèi)容，就是答案。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 10:34:23]

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企業(yè)一定要把5S管理做得更好

摘要：5S管理這個(gè)概念就一直貫穿于我們的腦海中，從理論上什么是5S管理即為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”到實(shí)際工作中的天天打掃衛(wèi)生，整理工具，零件擺放等等，我們?cè)倩仡^看看我們是怎么做的：上班強(qiáng)調(diào)要5S大檢查，大家趕快拿起掃把、拖把，全體動(dòng)員，全民動(dòng)手，拖地的拖地，擦機(jī)器的擦機(jī)器，忙得不亦樂(lè)乎，工具柜、在制品零件擺放的整整齊齊，自己會(huì)心的看看，還覺(jué)得蠻不錯(cuò)的，在惴惴不安的心中等待上級(jí)走馬觀花式的檢查，難道這就是我們精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)5S？...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:22:06]

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關(guān)于電廠5S管理科學(xué)性探索

摘要：5S管理給人最直觀的感覺(jué)是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確?？梢哉f(shuō)是5S管理的基本“療效”。然而，5S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:14:42]

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PDCA在5S管理中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在實(shí)施5S管理時(shí)，我們總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒(méi)有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:53:37]

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庫(kù)房如何推行6S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：做好庫(kù)房6S管理工作，不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 11:44:35]

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如何讓5S管理活動(dòng)井然有序

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，會(huì)提出很多改進(jìn)方案。即會(huì)引起很多5S提案”這些提案會(huì)促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的活力，并促使提案更為增加。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 10:49:37]

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如何對(duì)5S管理進(jìn)行精細(xì)化探索

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)基礎(chǔ)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，使5S管理及基礎(chǔ)管理工作越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，缺乏系統(tǒng)完善、可操作的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品等隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)地面油污，各類(lèi)物品存放沒(méi)有進(jìn)行區(qū)域劃分，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足，員工對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和日常陋習(xí)等現(xiàn)象已習(xí)以為常。這些問(wèn)題阻礙了工廠的進(jìn)一步發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:43:55]

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服裝企業(yè)推行5S管理應(yīng)注意什么

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理為您建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過(guò)多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見(jiàn)和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力活動(dòng)過(guò)少達(dá)不到預(yù)期的效果，過(guò)多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源。...

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:34:23]

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加強(qiáng)班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)5S管理聯(lián)系

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理與班組建設(shè)活動(dòng)有著密不可分有關(guān)聯(lián)。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 11:08:52]

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