6S知識(shí)百科
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餐飲業(yè)5S管理五常法
摘要：5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容。5S咨詢公司對(duì)5S管理總結(jié)出了五常法管理。五常法管理的邏輯是：工作現(xiàn)場(chǎng)的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。餐飲業(yè)五常法(5S)就是常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律。下面我們來(lái)看看五常法的在餐飲業(yè)的具體實(shí)施方法。...
關(guān)注人數(shù)：[2705]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-11 09:43:36]
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軌道集團(tuán)7S管理規(guī)章制度
摘要：為了加強(qiáng)公司員工素質(zhì)，降低公司成本浪費(fèi)，提升工作效率。軌道集團(tuán)特邀請(qǐng)7S咨詢公司為他們定制了一份7S管理規(guī)章制度，下面是其詳細(xì)內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 13:27:33]
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如何推行7S自主管理
摘要：7S管理在實(shí)施中，把轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高實(shí)施管理的自覺(jué)性和改善意識(shí)，作為7S管理的基礎(chǔ)條件。各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)改善的有效形式、信息交流和反饋的載體，是實(shí)施7S管理的保障條件。因此，7S咨詢公司特定為我們大家特制定了7S自主管理工作法，引導(dǎo)員工在管理創(chuàng)新過(guò)程中，特別突出員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體地位和自我改善、自我管理意識(shí)。...
關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 13:18:05]
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班組5S管理工作窗口
摘要：班組作為作業(yè)區(qū)推進(jìn)5S工作的窗口，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司大力整改“5S”的口號(hào)，從2006年推進(jìn)5S工作開始，通過(guò)積極動(dòng)員員工，加強(qiáng)宣傳教育，不斷檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改和改進(jìn)存在的不足，將5S工作提高到一個(gè)新的高度，使得班組的面貌煥然一新。...
關(guān)注人數(shù)：[1029]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 10:21:28]
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為什么說(shuō)5S管理是企業(yè)的潤(rùn)滑油
摘要：5S管理理念貫穿于企業(yè)整個(gè)管理體系。如果把企業(yè)管理體系比喻成維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，那5S管理就是這一整套齒輪中間的潤(rùn)滑油，有了這潤(rùn)滑油，齒輪才能在最良好的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)，下面5S咨詢公司就以船舶行業(yè)為例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。...
關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 10:00:55]
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5S管理紅牌作戰(zhàn)介紹
摘要：5S管理是日本“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”內(nèi)容而衍生出來(lái)的，5S咨詢公司總結(jié)出了5S管理中的幾大工具，其中紅牌作戰(zhàn)是5S管理實(shí)施過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的管理方式和工具之一，是一個(gè)持續(xù)不斷改善的過(guò)程。...
關(guān)注人數(shù)：[1205]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:41:13]
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企業(yè)6S目視管理具體內(nèi)容
摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢公司在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過(guò)利用人的感官視覺(jué)，建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...
關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:32:23]
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5S管理如何帶動(dòng)班組自主建設(shè)
摘要：工務(wù)保障部空壓4班在推進(jìn)5S管理工作過(guò)程中以公司5S標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，發(fā)動(dòng)員工積極參與；通過(guò)群策群力、自主創(chuàng)新、不斷完善班組的5S管理和班組建設(shè)，努力為員工營(yíng)造一個(gè)安全、整潔、文明、祥和的作業(yè)環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:24:43]
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現(xiàn)場(chǎng)改善如何以5S管理為基礎(chǔ)
摘要：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知，所有企業(yè)革新活動(dòng)的基礎(chǔ)工作都是現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的持續(xù)展開與保持，如果5S都做不好或者不能堅(jiān)持，那么其他的革新活動(dòng)也就難以達(dá)成效果，因此企業(yè)都重視5S這個(gè)基礎(chǔ)性的改善活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 09:37:11]
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醫(yī)院7S管理具體做法
摘要：越來(lái)越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。下面是7S管理咨詢公司對(duì)市區(qū)一家醫(yī)院的培訓(xùn)方法。...
關(guān)注人數(shù)：[3176]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-06 09:55:46]
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果蔬公司7S管理咨詢效果
摘要：7S是在5S的內(nèi)容上又加了2項(xiàng)內(nèi)容，將5S的內(nèi)容更完美。今年，果蔬公司特邀請(qǐng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，快到年末了，對(duì)這一年7S管理實(shí)施作出以下總結(jié)。...
關(guān)注人數(shù)：[490]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-06 09:44:33]
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倉(cāng)庫(kù)如何推行5S管理
摘要：近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，5S管理咨詢公司針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-05 11:05:52]
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5S管理常用工具
摘要： 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法?，F(xiàn)在已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各大行業(yè)中了。5S管理咨詢公司對(duì)5S管理提出了幾大工具，你們知道是什么嗎？那下面我給大家一一介紹一下。...
關(guān)注人數(shù)：[4643]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-05 10:50:05]
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什么是現(xiàn)場(chǎng)改善
摘要：1.改善定義 “改善”在中文里有兩個(gè)意思:一是改正過(guò)失或錯(cuò)誤；二是改變?cè)星闆r使其比較好一些。當(dāng)我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時(shí)候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(KaiZen)定義為:一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。而這個(gè)詞匯是來(lái)自于日語(yǔ)，其含義是指持續(xù)不斷地改進(jìn)。...
關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-05 10:18:50]
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簡(jiǎn)述5S管理清掃方法
摘要：5S清掃就是要將工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品存放區(qū)清掃干凈，保持工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品存放區(qū)干凈、亮麗；清掃的第一目的就是使職場(chǎng)進(jìn)人沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，而需要的物品馬上就能取到，并且被取出的物品要達(dá)到能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品品質(zhì)不良。清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程(油量、螺絲、動(dòng)作閥等)，并不是單純的手工擦拭，而是保護(hù)性的活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[3478]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-05 09:50:31]
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企業(yè)5S管理推行阻礙
摘要：5S起源于日本，其內(nèi)容是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，目前已經(jīng)是傳播在各個(gè)行業(yè)，有的廠雖然實(shí)行但是并沒(méi)有真正的改變。5S管理咨詢公司根據(jù)多年實(shí)地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了5S管理中的阻礙。...
關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-04 10:34:01]
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煙草企業(yè)5S管理引入和推行
摘要：我國(guó)煙草行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在發(fā)生日新月異的變化，服務(wù)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理正在日益加強(qiáng)。5S咨詢公司對(duì)煙草行業(yè)的培訓(xùn)也是逐步增多，因此，在這種情況下有必要引入并推行5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-04 10:05:37]
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學(xué)校班級(jí)6S管理“破窗效應(yīng)”借鑒
摘要：學(xué)校是培訓(xùn)莘莘學(xué)子的地方，必須要有良好的風(fēng)氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了規(guī)范學(xué)生的日常言行，提高學(xué)生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，必須推行班級(jí)6S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1254]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-01 15:40:26]
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服裝廠6S生產(chǎn)管理咨詢成果
摘要：6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么服裝廠如何有效實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出服裝廠6S管理思路及實(shí)施建議。以及在6S生產(chǎn)管理后取得的成果。...
關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-01 09:16:56]
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怎樣正確樹立6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念
摘要：接觸6S管理制度以來(lái)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)本人在6S咨詢公司培訓(xùn)后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念。...
關(guān)注人數(shù)：[1450]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-30 13:14:49]
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